事情是這樣的。
愚人節(jié)那天，羅永浩成為全網(wǎng)熱點(diǎn)。
我有一個朋友，他是美國一家內(nèi)容營銷服務(wù)公司的創(chuàng)始人。他跟我討論起這個熱點(diǎn)事件，他問我，怎么看待抖音直播？
我的看法是，抖音技術(shù)強(qiáng)，但沒圈層沒文化，短線看好，未來走向不明朗。他同我看法一致，同時我們都不看好騰訊直播和視頻號。
他強(qiáng)烈建議我啟動B站的內(nèi)容經(jīng)營，他認(rèn)為B站將成為中國YouTube，甚至有可能超過YouTube。
“你是一個KOL，而且擅長教育類型的內(nèi)容，很適合B站。”
“是嗎？”
我?guī)е蓡枺腭v了B站。
對B站最早的關(guān)注始于前淘寶直播負(fù)責(zé)人趙圓圓老師的一篇文章，他在文章中指出，要了解中國的年輕人，你必須進(jìn)B站。
最近一次關(guān)注B站是2020年跨年晚會。
順著這次跨年晚會，我一直追溯到B站的源頭，令我震驚的是，B站的部落文化和圈層文化之強(qiáng)大，不是微信社群或知乎圈子可比的。
B站每年都會舉辦拜年祭，已連續(xù)舉辦6屆。
但老年人（1995年前生人）怎么滲透進(jìn)去？
這是我一直在思考的問題。
01
B站是國內(nèi)最接近油管的內(nèi)容平臺
B站上有很多搬運(yùn)工，主要搬運(yùn)對象是油管。
Youtube是全球最大的視頻網(wǎng)站，口號是Broadcast Yourself，是一個鼓勵用戶原創(chuàng)內(nèi)容（UGC）創(chuàng)作的平臺。
2013年，Youtube的文化趨勢分析經(jīng)理Kevin Allocca在TED發(fā)表了一個演講，結(jié)合他每天的工作（觀看youtube上的視頻），找出了視頻為何會流行的三個原因。
這個演講叫作《一段視頻為何會走紅》。
通過數(shù)據(jù)分析，他告訴我們，一段視頻必須具備三個條件才會走紅，分別是種子用戶、裂變誘餌和分享趣味。
B站上有大量的UP主是油管老粉，他們就是內(nèi)容的種子用戶。
中國粉絲無法登陸YouTube，這些UP主通過搬運(yùn)內(nèi)容，翻譯、重新包裝制作（制作誘餌），在B站上分享，吸引用戶觀看（分享趣味）。
B站上，來自YouTube的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容甚至?xí)纬啥墶⑷壏咒N。
隨著B站上的內(nèi)容質(zhì)量越來越好，tastemaker們開始往YouTube上搬運(yùn)內(nèi)容。
YouTube上一個名為“B站搬運(yùn)工”的賬號，僅靠搬運(yùn)B站視頻，兩年間在YouTube積累了23W粉絲，賺取了超過230萬廣告費(fèi)。
2015年，央視將春晚直推Youtube。
所以，B站和Youtube最早是靠搬運(yùn)工們建立起了“革命”友誼。
除了廣告收費(fèi)模式不一樣，B站的內(nèi)容經(jīng)營模式同油管的內(nèi)容模式非常接近。
其實(shí)，Youtube應(yīng)該有中國版，它是美籍華人創(chuàng)立的，基因里有中國因子。但由于中國國情，而且翻墻成本高，大部人看不了Youtube。
B站有可能成為中國的YouTube嗎？這成了很多人關(guān)注的問題。
有個up主是這么總結(jié)的：
嗶哩嗶哩的ugc（用戶創(chuàng)作）視頻業(yè)務(wù)走的是YouTube路線；
版權(quán)視頻方面走的是網(wǎng)飛路線；
B站還有籃球、電競、漫展等業(yè)務(wù)，說不清走的什么路線；
Blibli嗶哩嗶哩總體走的是迪士尼路線。
迪士尼是全球最優(yōu)質(zhì)的IP化內(nèi)容工廠，把B站比作迪士尼，這個評價非常高。
還有一位資深B站內(nèi)容消費(fèi)者，他說：
我本人的觀點(diǎn)是，
B站定位成為中國YouTube，但不限于YouTube。
B站與YouTube的底層邏輯都是UGC，兩者之間的主要差距是內(nèi)容的體量，這個問題可以通過補(bǔ)貼和時間來解決。
但YouTube有兩個地方不如B站，第一是用戶結(jié)構(gòu)，亞文化x年輕人是B站的地基，牢不可破；第二是PGC，B站原創(chuàng)紀(jì)錄片頻道和番劇頻道，彌補(bǔ)了YouTube 的PGC不足。
B站原創(chuàng)紀(jì)錄片《但是還有書籍》豆瓣評分9.8
如今的B站不缺好內(nèi)容，缺的是盈利能力。
03
老年人眼里的B站是鬼畜，
年輕人眼里的B站是抖音版知乎
老年人指的是1995年前生人。
1995年-2009年出生的年輕人被稱為“Z世代”，Z世代之前是千禧一代。
這份截圖來自巴克萊（ Barclays Research）的調(diào)研報告，報告指出Z世代是有史以來人口對多的隊列，其占全球人口達(dá)到25%，并且在美國、印度、中國、東南亞和非洲等地區(qū)占有特定的權(quán)重。
巴克萊提醒商業(yè)品牌主，不要把用在千禧一代身上的商業(yè)模式直接搬到 Z世代身上，因為這兩個世代對世界的認(rèn)識和消費(fèi)觀完全不一樣。
確實(shí)。
就拿B站來說吧。
在千禧一代眼里，B站是二次元的。更年長者聽到B站可能是一臉迷茫，比如B站上爆火的唐國強(qiáng)先生。
唐國強(qiáng)第一次看他本人出演的鬼畜視頻時，問：莫不是網(wǎng)速有點(diǎn)慢？
2018年B站UP主頒獎典禮上，唐老表示他終于接受了鬼畜的事實(shí)，并希望B站的年輕人把他以前的片子都鬼畜一下。
“鬼畜”是大多人老年人對B站的終極印象。
但，“鬼畜”不是B站胎里帶的，最多是個節(jié)外生枝。
“二次元”才是B站的起點(diǎn)。
嗶哩嗶哩的官方“站娘”2233
國內(nèi)最早的二次元社區(qū)是 A站。
2009年，因為一次機(jī)房故障， A站停擺兩個月。一個叫徐逸的A站老會員發(fā)現(xiàn)了這個機(jī)會，果斷截胡，和小伙伴花了3天時間建了一個新網(wǎng)站Mikufans。網(wǎng)站建好后，A站粉絲大量涌入，完成了網(wǎng)站的原始流量積累。
2010年，Mikufans更名為B站。
B站早期用戶都是二次元文化愛好者，他們通過“搬運(yùn)工”的方式將動畫番劇和日劇從BT網(wǎng)站上“扒”下來，壓縮后上傳至B站。這就是B站“搬運(yùn)工”的傳統(tǒng)的來源。
第一代B站用戶已經(jīng)老了，取而代之的是Z世代。
此時的B站更像一所社會大學(xué)，社會上的啥本領(lǐng)都能學(xué)，這很社會。
2017年，B站上興起了“study with me”的陪伴式學(xué)習(xí)。
2019年4月，官媒央視新聞網(wǎng)專題報道《這屆年輕人愛在B站學(xué)習(xí)》。
同學(xué)們紛紛表示“在B站學(xué)習(xí)很有氛圍”、“B站是學(xué)習(xí) AI的圣地”。
值得一提的是，這種陪伴式直播學(xué)習(xí)，是從YouTube開始的。
年輕人為啥愛到B站學(xué)習(xí)？根據(jù)我的觀察，大約有三個原因。
第一，內(nèi)容形式討人喜歡。
巴克萊的調(diào)研報告顯示，在內(nèi)容消費(fèi)上，Z世代喜歡短內(nèi)容，視頻是其最為偏愛的傳播類型。他們更加偏好那些短而有趣的內(nèi)容。
B站以視頻內(nèi)容為主，短、中、長都有。彈幕式互動，無廣告良心制作，音效字幕的出品人大都是年輕人，相當(dāng)于自產(chǎn)自銷。
目前B站上流行的5分鐘視頻，也驗證了年輕人喜歡短視頻的特點(diǎn)。
第二，搜索大于推薦。
B站基于關(guān)鍵詞搜索的內(nèi)容要大于推薦內(nèi)容。
一方面這是由B站的技術(shù)水平?jīng)Q定的，推薦的內(nèi)容用戶不喜歡，B站內(nèi)容推薦技術(shù)糟糕；
另一方面是由粉絲的忠誠度和粘性決定的。追番，學(xué)習(xí)匹配的是適合主動搜索、長期定制的內(nèi)容。
第三，內(nèi)容多元且硬核。
在B站，硬核的內(nèi)容樣樣有。
翻唱，翻跳，評測，新番，鬼畜，沙雕，教學(xué)，總有一款適合你。
這次疫情成了一次特殊的拐點(diǎn)。
在B站，停課不停學(xué)，學(xué)習(xí)成風(fēng)，老用戶紛紛呼吁建立bilibili-edu版。
我的觀點(diǎn)是，
內(nèi)容方面，B站目前兼具了抖音的短視頻能力和知乎的硬核科普能力，擁有奈飛的PGC能力和Youtube的UGC能力。
用戶方面，它擁有了中國Z世代的擁躉，且是官方推薦的學(xué)習(xí)平臺（學(xué)習(xí)強(qiáng)國，你懂的！）。
除了技術(shù)短板，和搬運(yùn)工的問題，幾乎沒有槽點(diǎn)。
得出結(jié)論：B站是目前中國市場上唯一一個還擁有內(nèi)容紅利的平臺，此時不進(jìn)，更待何時。
04
老年人適合在B站干點(diǎn)啥？
第一，學(xué)習(xí)。
可以學(xué)習(xí)一些技能。
例如，#旁門左道PPT#
公眾號同名。但明顯B站更好用。
還可以聽一些“八卦”。
我的B站頻道命名為“品牌八卦”，內(nèi)容定位是聽品牌故事，學(xué)品牌管理。形式是不定期更新（B站用戶對內(nèi)容質(zhì)量要求極高，所以降低更新頻率，做精品）。
第一條視頻，我決定“吐槽”一下鐘薛高，敬請期待。
第二，參與。
參與進(jìn)來有很多方法。
比如訂閱一些up主的賬戶，長期跟蹤。
比如學(xué)習(xí)其他品牌官方賬號的玩法，看能不能也抓住一波紅利。
小米公司就是因為創(chuàng)始人雷軍一直被鬼畜，干脆注冊了公司賬號，精心運(yùn)營雷總的個人 IP，一年省了幾千萬的代言人費(fèi)用。
第三，創(chuàng)新。
短視頻創(chuàng)作上的創(chuàng)新。其實(shí)這一趴我還是講學(xué)習(xí)。
平時常常有學(xué)員問我，公司的產(chǎn)品非常冷門，怎么也講不清楚，該怎么辦？
我會推薦你去看B站的視頻。這些視頻的風(fēng)格不一定符合嚴(yán)肅品牌的調(diào)性，但是它們的敘事風(fēng)格，視頻節(jié)奏，以及配樂和字幕上抖的小機(jī)靈，都值得學(xué)習(xí)。
幾乎B站上流行的原創(chuàng)視頻都具備一個特點(diǎn)，那就是“說人話”。
如果嚴(yán)肅品牌的內(nèi)容負(fù)責(zé)人能把“生產(chǎn)內(nèi)容”轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢f人話”，內(nèi)容效率和回報率將會有量級的提高。
熊彼特說：當(dāng)你發(fā)現(xiàn)市場發(fā)生變化時，那是別人創(chuàng)新了。
B站將迎來新一輪內(nèi)容紅利，誰能給市場帶來變化，誰就是創(chuàng)新者。
入駐B站，成為一名up主，我主要是為了沾點(diǎn)內(nèi)容紅利的光。
End.
