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    火鍋杯全網(wǎng)走紅,這樣的風(fēng)口應(yīng)該追嗎?

    餐飲O2O
    2020.12.14
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    最近在川渝地區(qū)突然爆火了一個品類,那就是“火鍋杯”,字面意思是“把火鍋食材裝在杯子里的產(chǎn)品”。

    經(jīng)常刷抖音、小紅書的朋友可能都會經(jīng)常刷到這樣的標(biāo)語“可以帶走,邊走邊吃的火鍋”“投3千做火鍋杯,一天300杯不夠賣”、“行走的火鍋杯,滿足一個人吃火鍋的夢想”...... ,這些都是在說火鍋杯。

    火鍋杯是怎樣的呢?就是將毛肚、魚丸、肥牛等火鍋食材裝在杯子里,可以邊走邊吃的小吃。

    有的視頻里面還有進(jìn)一步的升級:特制包裝,上面一層裝火鍋菜品,中間有圓孔插根吸管連接下面的奶茶,重口味火鍋吃膩了,可以隨時喝一口奶茶解渴。

    這種干濕結(jié)合的創(chuàng)意小吃,還有干冰制造出來煙霧繚繞的效果,憑借著獨(dú)特創(chuàng)新的造型,如今火鍋杯已經(jīng)在抖音上有了1283個相關(guān)短視頻,共收獲了1.4億萬次播放。

    而在小紅書上也有眾多的短視頻、照片介紹、標(biāo)語也與抖音的類似。

    社交平臺上只是這個網(wǎng)紅單品爆火的一個側(cè)面,在企查查上搜索關(guān)鍵詞“火鍋杯”,就有300+相關(guān)注冊企業(yè)。


    而且大部分都是在今年下半年注冊的,其中僅11月新成功注冊的火鍋杯企業(yè)就有17家,火鍋杯的爆發(fā)在線下同樣可以用“井噴”形容。

    截止12月,在大眾點(diǎn)評平臺上搜索北京區(qū)域的火鍋杯,就有15家不同品牌的門店,其中帶有“新店”標(biāo)簽的就有9家。


    火鍋杯因為自帶“火鍋”屬性,因此在餐飲業(yè)的明星賽道上,火鍋在美團(tuán)和大眾點(diǎn)評上的線上交易量和交易額向來是獨(dú)占鰲頭


    火鍋杯就是很完美的繼承了火鍋這個品類標(biāo)準(zhǔn)化程度高、受眾廣泛、毛利高等這些優(yōu)勢,而且火鍋杯的入門門檻很低,現(xiàn)在也衍生出了很多小推車售賣模式,入局成本更低。

    一人一杯的火鍋形式,也是傳統(tǒng)火鍋業(yè)態(tài)從正餐屬性向小吃屬性的轉(zhuǎn)變。

    火鍋杯的外表也是很新奇,裝在咖啡大小的紙杯里,邊吃火鍋邊喝奶茶的模式自帶吸睛屬性。

    01

    火鍋杯前景如何?

    火鍋的門店多分布在重慶主城區(qū)觀音橋、解放碑等核心商圈。目前做火鍋杯的店鋪越來越多,在加盟方面也做的比較成熟,而且有熱度,但市場上火鍋杯層次不齊,也有些店鋪開了沒3個月就倒閉了。前景比較模糊。

    在大眾點(diǎn)評上,解放碑商圈顯示有2家,但有網(wǎng)友反應(yīng),實(shí)際探店的過程中卻僅有一家還開著。比如下面這家,累積了80條評論,但再找時已經(jīng)顯示“休息中”。

    雖然是在核心商圈,但詢問抖音同款火鍋杯“上火鍋、下奶茶”新奇包裝的顧客很少。

    能夠看出,目前的火鍋杯在借助了抖音等媒體宣傳的風(fēng)口下,確實(shí)知名度在不斷的擴(kuò)散,但真的適合現(xiàn)在入局開店嗎?這個風(fēng)口能追嗎?


    02

    追風(fēng)口要謹(jǐn)慎

    這個風(fēng)口應(yīng)該要追嗎?如果是抱著玩票的態(tài)度,想乘勢賺一筆的話或許很快就能成功,但想要長久的經(jīng)營恐怕就不行。

    首先,品類上撞車比較嚴(yán)重,火鍋杯雖然有創(chuàng)新的地方,但僅僅是形式,并非對產(chǎn)品本身做出了調(diào)整。

    其次在形式上創(chuàng)新的這種新鮮感很快就會消散,比如答案奶茶一開始就被迅速引爆市場,在眾多奶茶品牌中脫穎而出,而之所以這么火爆,是因為它誕生于互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下。

    從產(chǎn)品出發(fā)、從內(nèi)容創(chuàng)新,以匠心獨(dú)具的切入點(diǎn),符合當(dāng)下時代青年的消費(fèi)心理,以有趣好玩在社交媒體被廣泛傳播,是好產(chǎn)品發(fā)揮到極致。

    但很快答案茶就衰敗了,原因就在于人們“玩膩了”,一開始商家可以利用“占卜”的形式很吸引人,但這是把雙刃劍,它可以讓你的產(chǎn)品變得很有趣,也可以讓用戶討厭你的產(chǎn)品,他們會覺得你的產(chǎn)品玩膩了,很乏味無趣,也就不會產(chǎn)生復(fù)購了

    再比如之前的牛排杯,從2016年在韓國街頭出現(xiàn),6、7月份在大陸初試牛刀,到8、9月份風(fēng)靡各大城市步行街頭、受歡迎程度可見一斑。

    所謂牛排杯,不過就是上層精致牛排小吃,下層爽口飲品,但是產(chǎn)品個中滋味自然是吃過的人才懂。

    牛排杯的迸發(fā)迅速的占據(jù)了餐飲小吃界王者的地位,牛排杯品牌眾多,但突出重圍的非“九牛一杯”,莫屬,其品牌可以說風(fēng)靡大街小巷。

    第一眼給人的直觀感受是夠牛夠味,看一眼就能直觀感受到視覺的強(qiáng)烈沖突,滿滿一大盤美味牛肉,口感勁道,胃口大開。

    下料方面量足份重,從配菜到主食,從蔬菜到水果再到鮮嫩牛肉,帶給人豐富的口感享受。

    醬料口味也是獨(dú)家秘制的,不管是牛排杯、雞排杯還是鹽酥雞杯,配菜依舊豐富多彩牛排+水果+蔬菜+進(jìn)口沙拉+現(xiàn)炸薯條+血糯米奶茶等等。

    但牛排杯形式感太強(qiáng),很容易成為一陣風(fēng),流于形式和創(chuàng)意,更容易讓人忽略掉產(chǎn)品本身。最后也都消失殆盡了。

    從這些過往的案例中能夠看到,真正的創(chuàng)新從來不是形式上的創(chuàng)新,形式上的創(chuàng)新確實(shí)會為品牌帶來一定程度的熱度,但時效是有限的。

    能否在短時間通過產(chǎn)品本身把顧客俘獲,才是品牌經(jīng)營的重點(diǎn)。

    喜茶曾經(jīng)也是被不少人詬病夸大宣傳,雇人排隊,但喜茶并沒有停止對產(chǎn)品的研發(fā)。

    現(xiàn)在的喜茶依然在不斷的做聯(lián)名、做營銷,但同時新品推出的速度也很快,并且也有了一系列很能打的經(jīng)典產(chǎn)品。

    因此,做餐飲首先要把產(chǎn)品做好,堅持產(chǎn)品創(chuàng)新,才能夠讓品牌的生命周期變的長久。

    03

    瞄準(zhǔn)一人食市場

    如何搶奪2.4億單身的胃

    最近火爆的火鍋杯和海底撈推出的83元的單身套餐,都是瞄準(zhǔn)“一人食”市場。

    在火鍋之外,其他餐飲店也做起“一人食”生意。一家酸菜魚的店,宣傳標(biāo)語寫著:“一個人也可以吃的酸菜魚”,人均不超過30元的客單價,一經(jīng)推出便廣受歡迎。

    據(jù)2019年中國統(tǒng)計年鑒的數(shù)據(jù)顯示,我國單身人口規(guī)模已達(dá)2.4億,數(shù)量超過俄羅斯和英國人口的總和。隨著消費(fèi)升級、認(rèn)知升級、需求升級和年輕消費(fèi)力量的崛起,一人食應(yīng)運(yùn)而生。

    對于餐飲企業(yè),如何贏得2.4億單身群體的胃與心?

    1、單身桌占比要合理控制。

    盡管單身桌是一人食餐廳的標(biāo)配,但由于市場發(fā)展還不成熟,單身桌的造價成本相對較高,所以建議餐廳的單身桌比例控制在60%以內(nèi)。

    2、增加社交創(chuàng)意,單人吃飯更有趣。

    不能忽略餐廳的社交屬性,可以在座位里增加便利貼留言互動環(huán)節(jié),讓每位就餐顧客能夠分享自己的心情、聆聽他人的故事。

    3、最重要的還是“菜要好吃”。

    外出就餐就是為了享受美食,即便是一個人的晚餐也容不得馬虎,為單人顧客設(shè)計搭配豐富、品質(zhì)上乘的專屬佳肴,是餐廳不可忽視的重要環(huán)節(jié)。

    切不可把“一人食”當(dāng)作噱頭,而應(yīng)該真真切切從單人顧客的需求出發(fā),為他們提供優(yōu)質(zhì)的美食、優(yōu)越的環(huán)境以及貼心的服務(wù),讓每一位獨(dú)自就餐的顧客也能有賓至如歸的感覺。


    盡管一人食市場看上去很有“錢”景,但那也只是看上去,據(jù)了解,某地僅去年一年就倒閉了2/3的一人食餐飲店。一人食餐飲“好做”但又“難做”,原因有二:

    1、定位混亂,難以提高復(fù)購率

    現(xiàn)在市面上也有很多十分火爆的一人食“網(wǎng)紅”餐廳,比如在抖音上火爆的筑底食堂,其實(shí)就是在格子桌中間放上隔板,一面做男生、一面做女生,打造邂逅的場景感!

    這樣的餐廳火么?火!高峰時期排隊100多桌!但是這樣的餐廳可未必能大規(guī)模的復(fù)制,成為新模式。

    畢竟這類的網(wǎng)紅餐廳雖火爆,但是火的都是社交、噱頭、網(wǎng)紅效應(yīng)甚至相親這樣一種場景,很多人奔著社交目的,連餐廳到底是賣什么的都不知道,就直接去打卡。

    當(dāng)然這樣的餐廳屬于特色了,復(fù)購率可能并不是其追求的,所以當(dāng)玩樂的概念多于產(chǎn)品的時候,餐飲人要做一人食就更得謹(jǐn)慎小心,切勿跟風(fēng),回歸品質(zhì),找準(zhǔn)自己的定位。

    2、同質(zhì)化程度高,難以脫穎而出

    細(xì)數(shù)這些一人食餐廳,無論是小火鍋,拉面或是燜鍋,不難發(fā)現(xiàn)它們在形式上都存在某種相似性,而其差異的點(diǎn)只是其產(chǎn)品品類而并非經(jīng)營模式。

    因此對消費(fèi)者來說,想體驗一人食餐廳的話,只需要在這些品類中選擇一種便可以滿足他們的獵奇心,所以同模式不同品類的餐飲店之間也構(gòu)成一定的競爭關(guān)系。

    愿意體驗的人很多,愿意都體驗的人卻不多,吃到最后消費(fèi)者認(rèn)為大同小異了,便失去了嘗鮮的興趣,這也是很多一人食餐廳難以長久經(jīng)營的原因之一。

    如果無法打造自身特色,很有可能起于噱頭而又止于噱頭,想要脫穎而出更是難上加難。所以,打造優(yōu)質(zhì)的品類,裝飾特色的店面,同時也要能打出差異化,這樣才在共同競爭的市場中博得眼球


    小結(jié)

    由于生活觀念的轉(zhuǎn)變,年輕人對物質(zhì)生活、精神生活追求越來越高,不管是主動“單身”還是被動“單身”,都應(yīng)給予他們生活方式和選擇上的尊重,由此產(chǎn)生的“一人經(jīng)濟(jì)”也正是滿足這類人群的需要。

    但是不管是什么賽道、什么品類,最重要的始終都是市場需求,脫離了這個核心,不管是“幾人食”,都玩不靈!

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