2、高顏值之后是賦予產品足夠的儀式感，因為生活需要儀式感。

3、不管你想在消費者心里“種草”還是“種樹”，前提是必須有好的“種子”。

4、品牌的核心載體是內容，每一樣好內容都是一個新的觸點。

5、無內容，不品牌。

6、新消費品牌崛起的本質是中國在供應鏈端過剩的“排列組合”能力得到了釋放。

7、流量陷阱幾乎存在于所有新消費品牌中，程度不同而已，大批CEO每天一醒來就為了流量發愁。

8、和“種草”一樣重要的是能否提供一站式的“拔草”體驗。

9、整合供應鏈不等于做品牌，好產品也不等于好品牌。

10、供應鏈能力決定了你的起點，但千萬別讓它決定你的天花板。

11、如果你說不清自己的定位，那說明你還沒有形成品牌。

12、中國有太多細分市場，從南到北，從東到西，都相當于歐洲的一個國家，在14億人面前，不存在小眾市場。

13、過去打造一個品牌平均需要30年，現在是3年。

14、性價比一定是一把雙刃劍，這個時代的消費者一定喜歡好東西，但未必需要便宜的東西。

15、沒有一個新消費的成功是因為性價比，一定是因為解決了某個用戶痛點。

16、占領用戶心智，先占領他們的朋友圈。

17、私域不等于流量，社群不等于私域。

18、太多新品牌把關注點放在拉新成本上，而忽略了用戶生命周期管理。

19、流量獲取能力、產品設計能力、數字化能力，新消費品牌的三駕馬車。

20、成為網紅不是目的，但你得有成為網紅的能力。

21、“市場教育”是一個偽命題，消費者不需要被教育，甚至排斥被教育。

22、品類認知強于品牌認知，任何一個品類存在的前提是被市場認可。

23、新消費的紅海里，生意和品牌都有，有時候品牌沒成，不代表生意沒成。

24、外界對很多新消費品牌的成功歸因當中，有的連創始人自己都不信。

25、所謂挑戰傳統巨頭的故事，極大程度上只是公關手段和媒體的YY，其實大部分巨頭也許并不屑于看上這塊生意。

26、元氣森林2020年GMV30億，大約是農夫山泉的1/8，而農夫山泉在中國飲料市場甚至還沒有進入前三。

27、號稱雙11力壓雀巢，登頂天貓咖啡銷售冠軍的三頓半，年銷售額大約2億，而雀巢中國僅速溶咖啡的銷量就有70億，加上即飲咖啡年銷百億。

28、“大牌平替”在這波新消費品牌浪潮中被廣泛當作品牌定位，很多年前，它也叫made in China。

29、所有新消費品牌都想成為生活方式品牌，但極少有創業者和品牌操盤手自己真的有生活，他又如何對消費者的生活方式感同身受。

30、一個全新的品牌，平均需要觸達一個消費者10次以上，才有可能觸發購買行為。

31、67.8% 的用戶認為種草內容對選擇商品并最終產生購買行為有很大的影響，74%的用戶曾經購買過被種草的商品，80.7%的用戶在被種草后會在一周內完成購買。

32、“品效合一”是個偽命題，品牌調性和投放ROI永遠無法兼得，只能試圖達到“品效平衡”。

33、中國并不缺好產品，缺的是好品牌，made in China不需要被證明，但brand in China需要被看見。

34、2021年，任何品類單點突破的窗口期將會越來越短。

35、不完全統計，2020年有2000+新消費品牌破土而出，如今新消費品牌最大的問題是產品同質化，這也是中國整體的供應鏈能力過剩的結果。

36、任何一種平臺紅利都會越來越少，指望復制成功不可靠，成為下一個誰不應該是你的定位。

37、那些看似風光的新消費品牌，并沒有你想象中那么風光，全公司替KOL打工的，遠不止完美日記一個。

38、多看新聞聯播，大國之間格局的微妙變化，也許會成就一批國產新消費品牌的機會。

39、幾乎沒有完全從0開始冷啟動的新品牌，他們至少有一個先天的勢能。