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截圖來源：市場監(jiān)管總局網(wǎng)站
羅森（中國）擬通過其全資子公司重慶羅森收購四川哦哦超市連鎖管理有限公司（“四川哦哦”）的全部股權(quán)。
交易完成后，羅森（中國）將通過重慶羅森持有四川哦哦的100%股權(quán)并單獨控制四川哦哦。
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截圖來源：市場監(jiān)管總局網(wǎng)站
01
曾被百世收購，如今為何轉(zhuǎn)手？
其實，早在4年前四川哦哦超市（WOWO便利店）已賣給百世集團(tuán)(下文簡稱百世)。
2017年5月，四川哦哦超市連鎖管理有限公司(WOWO便利)與百世簽署戰(zhàn)略型合作協(xié)議，根據(jù)工商信息顯示，百世100%控股WOWO便利，當(dāng)年的門店數(shù)量已達(dá)到748家。
不僅如此，2018年，百世接著收購了西安愛得寶便利連鎖，并將便利店門頭換為WOWO。截止2018年底，百世店家的門店數(shù)量上漲至1840家，門店訂單總數(shù)超過306萬。
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不過，值得注意的是，飛速的擴(kuò)張和收購也拖累了盈利，2018年百世店加虧損達(dá)4億。截止2019年，該業(yè)務(wù)虧損收窄，為3.7億元。品牌門店數(shù)量達(dá)到3614家，百世鄰里為3268家。
根據(jù)計劃，預(yù)計到2020年年底前，百世集團(tuán)將退出除自營WOWO便利店以外的店加業(yè)務(wù)；原店加業(yè)務(wù)的在線商品采購平臺和管理系統(tǒng)將交給獨立的第三方繼續(xù)運(yùn)營，由第三方為現(xiàn)有的門店、合伙人等提供支持，百世將不參與具體運(yùn)營。
百世將繼續(xù)正常運(yùn)營自營的WOWO便利店，同時為這項業(yè)務(wù)評估各戰(zhàn)略選項。而此次，羅森若成功競購四川哦哦，這樣意味著將借助WOWO便利店進(jìn)入四川市場。
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圖源：大眾點評
02
市場大洗牌，便利店怎么了
不可否認(rèn)，近年來，因為線上流量紅利見頂，線下被認(rèn)為是獲取流量的重要入口，線上線下融合也被認(rèn)為是未來趨勢。便利店因為空間小，與消費者距離近，可以與電商平臺融合，因此站上了資本的風(fēng)口。
一時間，零售巨頭、線上快消大品牌商和互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛入局，僅在北京，就有全時、鄰家、便利蜂、愛鮮蜂等十?dāng)?shù)家新便利店品牌。
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根據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的一份報告，便利店近幾年在國內(nèi)發(fā)展迅速，門店數(shù)量呈井噴式發(fā)展，2017年中國品牌便利店行業(yè)增速同比達(dá)23%，市場規(guī)模超1900億元。
便利店領(lǐng)域正處于線下的小風(fēng)口，尤其是2018年，便利店市場融資消息不斷，資本看好便利店的原因，是其線下流量的入口價值。包括見福便利、Today便利、每一天便利紛紛獲得融資，其中Today便利的估值超過30億元。
不過，便利店在快速擴(kuò)張、加緊跑馬圈地的持續(xù)“高溫”環(huán)境影響下，太過“急躁”的狂奔，也暴露出一些違背零售發(fā)展規(guī)律的問題。2020年5月20日全時便利店北京區(qū)域所有門店結(jié)束經(jīng)營。
全時便利店的關(guān)店有其必然性的內(nèi)在原因。很多人認(rèn)為，疫情影響可能是壓死駱駝的最后一根稻草。
根據(jù)媒體披露，有人說是因為資金鏈斷裂，有人說是業(yè)務(wù)收縮希冀進(jìn)行新的戰(zhàn)略調(diào)整，但不管是那種原因，全時的閉店，對整個中國的便利店品牌來說，不是一次偶然，也不會是個案。在未來一個相對更加長期的時間里來看，傳統(tǒng)的便利店會越來越難做。中國的傳統(tǒng)便利店行業(yè)之哀歌，才剛剛拉開序幕，讓人僅僅看到了冰山之一角。
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便利店看似經(jīng)營簡單，實際上這一行業(yè)成本控制的難度要遠(yuǎn)高于其他零售業(yè)態(tài)。如果企業(yè)內(nèi)部成本管控失效、供應(yīng)量管理不完善，加之產(chǎn)品品牌購買頻率低、跟不上市場需求變化的腳步，便利店想要盈利是非常困難的。
高成本、低利潤，形成了鮮明的對比。
《2018中國便利店發(fā)展報告》指出，中國八成以上便利店毛利不到30%；有62%的便利店直營凈利潤不足2%，介于2%到4%區(qū)間的占到16%，且只有23%的便利店直營凈利潤不低于4%。
對傳統(tǒng)便利店來說，如何擴(kuò)大銷售渠道，如何輻射更加廣泛的人群，這是很重要的一個問題，也是小型便利店增加經(jīng)營收入的唯一通道。（對便利店來說，增加經(jīng)營范圍擴(kuò)大商品品類幾乎是不可能的）
而電商，無人零售，線上線下一體化小型零售的但是，社交拼團(tuán)玩法的崛起，很顯然是對傳統(tǒng)便利店最為強(qiáng)大也是最致命的挑戰(zhàn)。
03
羅森的跑馬圈地，對中國的便利店意味著什么？
在傳統(tǒng)零售處于低谷時，便利店似乎是唯一逆勢崛起的零售業(yè)態(tài)。
近兩年來，跟隨著“便利店+新零售”的風(fēng)向，資本紛紛出手，開啟了線下便利店的爭奪。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2017年-2018年7月9日，便利店市場中共有71起融資事件，據(jù)不完全統(tǒng)計，有近100億元的資金涌入到便利店行業(yè)。
新零售的浪潮下，像7-11這樣的傳統(tǒng)便利店巨頭也在調(diào)整和改變。今年2月，7-11在臺灣開設(shè)首個無人便利店X-store，欲通過無人零售延續(xù)其創(chuàng)新性。
根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，如果排除自帶消費場景優(yōu)勢的石油系便利店品牌，國內(nèi)前三大龍頭的市場占有率長期不足30%，門店數(shù)量前三位分別為美宜佳、天福和羅森。
國內(nèi)便利店行業(yè)市場集中度仍有很大的提升空間。在品牌供應(yīng)鏈優(yōu)勢和加盟模式下，便利店行業(yè)走向整合集中也將成為必然趨勢。
目前需要關(guān)注的是，國內(nèi)便利店品牌區(qū)域割據(jù)明顯，地方龍頭品牌在經(jīng)營、供應(yīng)鏈、門店選址等方面上都具有顯著優(yōu)勢，如廣東的美宜佳、上海的全家、湖北的羅森等。
此次羅森希望進(jìn)駐的四川市場，地區(qū)龍頭就是紅旗連鎖便利店。該品牌已在四川深耕便利店零售二十余年，主營食品、煙酒、日用百貨等商品，同時還提供取快遞、部分門店銷售生鮮等延伸服務(wù)，區(qū)域門店數(shù)總計超3000家。
比羅森更早進(jìn)駐四川的全家和7-ELEVEN也沒能在該地區(qū)實現(xiàn)有效突破，無法建立運(yùn)營優(yōu)勢。在合并WOWO便利店之后，羅森依托其原有350家左右的門店選址優(yōu)勢，或許能在新區(qū)域獲得一些優(yōu)勢。
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除此之外，新零售對便利店帶來的影響無疑是巨大的。有行業(yè)專家認(rèn)為，新零售為便利店帶來的是商業(yè)模式創(chuàng)新的機(jī)會。
除此之外，便利店目前所遭受著運(yùn)營成本上升，盈利難等問題，也是它們考慮站隊新零售的重要因素。缺乏資金支撐，可偏偏便利店行業(yè)是以量取勝的。
實現(xiàn)規(guī)模化的背后，對資金的需求就促成了越來越多的便利店與資本融合。但規(guī)?；⒉皇菍崿F(xiàn)盈利的唯一要素，便利店供應(yīng)鏈條的優(yōu)化、選址、商品的組合以及商品的銷售策略這些要素，都會影響到單店的盈利情況，且缺一不可。
“便利店+新零售”已然成為未來的趨勢，但如今看來，新零售也并非決定便利店“活”下去的根本，而是讓它活得更好的理由。
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