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2022年，將是一個變化的元年。

俄烏戰(zhàn)爭局勢趨緊，奧密克戎圍攻全球，貿(mào)易戰(zhàn)不斷，新全球化下的中國不可避免地受到波及。在這樣的背景下，食品行業(yè)也迎來了新周期的挑戰(zhàn)：

資本遇冷；

流量思維不再奏效；

原料集中漲價，供應(yīng)鏈成本大幅攀升，物流成本增加、工廠限電；

不確定性時刻伴隨；

……

近日，我跟30位潛力新銳品牌的CEO們深度聊了聊：

對話中，我深刻地感受到大家對今年局勢的不樂觀判斷，但同時也更多地感知到前行的篤定，每一個品牌都在艱難探尋著有效的路徑，每一個品牌也都在時刻提醒自己要回到樸素的基本面：如何好好活著，如何持續(xù)保持品牌的生命力。產(chǎn)品、用戶、品牌、渠道、增長、融資、組織…關(guān)關(guān)難過關(guān)關(guān)過。

而對于新食品時代的未來，其實Foodaily也提出了自己的解法：即“品牌生態(tài)化”——年輕化、專業(yè)化、數(shù)字化、品牌化，這應(yīng)該也是食品品牌們正在繼續(xù)向前的方向。

于是，在一年一度給行業(yè)交作業(yè)的Foodaily創(chuàng)博會2022（2022.05.31-06.02，上海）上，我們攜手100位品牌CEO、智庫專家、操盤手，于6月1日下午共創(chuàng)CEO Club首期線下深度交流活動。

· 這里不會是少數(shù)人分享的舞臺，這里的每一個人都將是主角；

· 這里是產(chǎn)業(yè)老兵、跨界勢力、初生牛犢與智庫專家碰撞與交流的接口；

· 這里不一定有答案，但一定有思考、有碰撞、有探索...

· 這里是100位新食品時代的CEO們的年中聚會，我們一起跨越周期，贏領(lǐng)未來；

· 在這里，期待匯聚行業(yè)最優(yōu)秀的你們，分享困難/摔跤經(jīng)歷，分享經(jīng)驗，共同預(yù)判，共同拓展認(rèn)知邊界，共同向前。

我們預(yù)設(shè)了如下互動環(huán)節(jié)：