大家好！我是Foodaily的王曉玲Cynthia。作為食品產業的觀察者，我們有幸見證著這個行業的興盛，尤其是過去幾年在流量和資本紅利雙向加持下，涌現了太多的新消費品牌，背后的掌舵人更是高手如林，來自互聯網跨界，來自行業老兵走出企業的創新窘境，來自資本的親自下海……但自2020年黑天鵝事件到今年的俄烏戰爭、奧密克戎襲擊，資本遇冷，我們也在同時見證著這個行業的殘酷。3月份，我深度溝通了40多位品牌創始人，感觸很深，他們告訴我，2022年是一個變局之年，好好活著，持續保持品牌的生命力成為最樸素的想法。他們也是如此篤定地在長達3個月的疫情困擾下堅強地過關斬將。他們開放、透明、坦誠，不僅僅是對我、對行業，也對消費者。對他們的困境、擔當我也感同身受。同處一片天，我們的日子也不好過，持續到第八年，需要年中交給行業的答卷創博會戛然而止，我不得不重新審視我們的業務模式需要做哪些轉變，才可以確保活下去。我們又需要做些什么，才能為這個行業創造更深度的價值。關于Foodaily作為一個產業創新平臺能提供哪些價值和服務，我在這里不做贅述，也歡迎您與我們多互動交流。今天想要跟大家分享的是Foodaily誕生15年，我加入8年以后想做的一件事。2019年，創博會（原Foodaily FBIC全球食品飲料創新大會）中啟動了CEO閉門論壇環節；到2022年，也是第四年，我在思考，到底要怎么做才能創造真正的價值？2020年，我啟動了「玲聽」專訪，嘗試傾聽來自企業創始人/CEO的聲音。由于時間的關系，我只零星做了五期。但有幸的是，我對話的幾個企業和嘉賓都非常有代表性：第一位是烘焙品牌軒媽蛋黃酥的創始人韋福獻先生；第二位是一家在法國146年的家族企業植物基品牌的第三代掌門人，他們2020年因為我們的引薦與國內一家知名植物基品牌成功聯姻；第三位是在法國已經有156年歷史，進入中國4年的乳品品牌Bel 集團的中國區負責人JC（Jean-Christophe COUBAT）先生；第四位是乳業巨頭恒天然集團的中國區CEO周德漢先生；第五位是新銳兒童餐桌品牌鹿優鮮的創始人趙丹先生。他們對行業和消費者的深刻判斷、對企業使命的堅守，對未來業務走向的深度思考與實踐將深刻影響著這個行業的未來……我們的想法越來越清晰。在堅守Foodaily的使命「讓食品創新觸手可及」和愿景「構建創新食品品牌的引力場」時，我將發起一個【新食品時代100人】的NGO組織，我們的初期目標是：1. 定期「玲聽」創新背后的深度思考與實踐并分享給行業；為了確保這個組織的多樣性和有效性，也為了更好地服務好【新食品時代100人】，我暫時對這個組織的人群有如下的定義：1. 他們由國際巨頭、本土頭部、傳統升級以及新銳先鋒品牌的領軍人/創始人/CEO組成；3. 該組織并不經過評比，主要由Foodaily根據企業的綜合表現以及對行業的貢獻進行特邀，并無排名；4. 這個組織并不對智庫/資本/上游產業合作伙伴開放，但我將在具體的論壇或私董會中邀約部分頂級資源加入。在Foodaily浸潤了食品行業13年后，我們累積了精選至全球新品的8萬+ 嚴選產品數據，聯合頂級行業/商業資源，連續8年舉辦線下創博會，連續6年發布每日食品年度商業熱點，連續4年發起食品行業專業獎項iSEE全球食品創新獎，我想匯聚的這些資源可以發揮更精準的價值了。
這里不是少數人分享的舞臺，這里的每一個人都是主角；這里是產業老兵、跨界勢力、商業領袖與科技大拿碰撞與交流的接口；這里不一定有答案，但一定有思考、有碰撞、有探索... 我們期待匯聚行業最優秀的大家，分享困難/摔跤經歷，分享經驗，共同預判，共同拓展認知邊界，共同向前。我真誠地期待您加入我們，我們一起讓這個樸素的、有敬畏心的、精彩的民生行業越來越好！
7月26日，在杭州，我們將舉辦第一場新食品時代100人的閉門論壇，同時，也是過去一年創新成果的鑒證時刻：iSEE全球食品創新獎的頒獎典禮，我們也將助力這些優秀的品牌和產品與優質的渠道方做深度鏈接，敬請關注。
