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    鐘薛高:逆出一個新世界

    品牌幾何
    2022.07.01
    疫情給很多企業的銷售帶來不小的沖擊。但是有一家企業,卻在逆勢增長,這就是鐘薛高。



    文:魏海濤

    來源:品牌幾何(ID:brand-vista)


    《道德經》云:反者謂之動!落到營銷上,就是價值新定義,套用英文:When everybody zig, we zag.


    疫情給很多企業的銷售帶來不小的沖擊。但是有一家企業,卻在逆勢增長,這就是鐘薛高。


    誕生之初,鐘薛高就成為網紅品牌,2020年雙十一銷售,不到一小時就銷售了五萬支,當日銷售額突破400萬元,躍居冰品類目銷售第一名。截止到2021年4月底,鐘薛高全渠道銷售實現同比增長300%,2021年618活動期間,開場3分鐘銷售額就超過前一年的當日業績,令人驚訝的是,鐘薛高曾創下1分鐘銷售一萬支雪糕的記錄。


    價格高達66元高端產品,在15個小時之內售罄,其他兩款68元和88元的產品,也是供不應求;三年之內,其銷售數量近一億支雪糕。


    為什么鐘薛高能夠在逆境中獲得如此佳績?它是如何做到的?這背后的邏輯就是發現消費者體驗的藍海,通過顛覆性的創新行為,創造品牌優勢,從而獲得市場份額。


    今天就讓我們梳理一下鐘薛高究竟采用了哪些具有顛覆性的創新手段。


    01

    “逆”產品消費習慣

    創造消費新場景


    鐘薛高的產品造型本身就和傳統雪糕大相徑庭,大膽采用了中國傳統美學元素,獨特的中式瓦片回紋設計,致敬生生不息的理想家園,濃郁中國風撲面而來,差異化令人耳目一新。對家的寓意和對家庭的致敬,顛覆人們對雪糕的傳統消費習慣。


    人們的傳統認知中,冰品類目產品就是炎炎夏日消暑祛熱時候才會享用的,受到了時間和場景的局限,所有人認知中,雪糕僅僅是想起了便會購買的隨機性商品。鐘薛高的出現,推翻了這一概念,把銷售目標瞄準了中國家庭的冰箱,希望由此改變中產家庭的消費方式。


    在線銷售鐘薛高的運輸承諾 | 圖片來自網絡


    首先是顛覆銷售方式,采用線上電商銷售,打破線下單支購買的單一模式,開辟了以家庭消費為單位線上批量購買模式。批量采購的產品使用順豐生鮮配送,每一個產品包中裝滿零下78°C干冰,完全密封運輸,最大程度保證貨品48小時內送達,不會融化。


    其次顛覆了消費場景,當雪糕成為家庭冰箱中的囤貨,便成為了日常休閑享受食品。不再局限于夏日消費,一年四季都可以享用,追劇的時候可以作為零食,親朋好友到訪的時候可以作為待客佳品,家人歡聚之際又可以成為分享的美食。


    02

    “逆”產品銷售結構

    創造分類流量池


    鐘薛高的產品奉行“大道至簡”的信條,長期銷售的SKU高度濃縮為15個,產品可以循環存在,但是不能同時出現在市場上。整個產品線分為基本款、季節款和爆品款三個不同款型,分別針對不同消費者發揮作用。


    基本款是在保證口味純正的基礎上,推出的性價比相對明顯的產品,作用就是引流,讓更多的消費者有機會體驗產品,吸引購買。

    圖片
    適合不同季節的產品 | 圖片來自網絡


    季節款是季節性產品,突破了人們傳統思維中冰淇淋和雪糕的季節性消費習慣,和全年特殊季節關聯在一起打造的特殊產品,發揮著截流的作用,讓消費者愿意記住和消費產品,最終改變其消費習慣。比如金桂紅小豆系列,就是鐘薛高推出的“記憶中秋冬的味道”,具有濃郁的季節特色。

    圖片
    與眾不同的爆品 | 圖片來自網絡

    爆品款是基于口味、產品屬性、產品定價等多方面綜合定制,從口味到產品設計都是為了獲得用戶關注,產品本身的出現就是一種話題,目的在于引發關注產生裂變,在消費者的體驗中形成口碑。去年6月,鐘薛高推出了“厄瓜多爾粉鉆”,產品售價更是高達66元一支,據說成本就達到40多元。官宣陳述粉色巧克力原料來自南美和非洲叢林的可可豆,產量極其稀少,導致供不應求,雙十一當天僅僅只有2萬支銷售,一時間成為話題熱點。瞄準家庭分享市場所推出的鐘薛高的“糕”,以料足和多層次的口感滿足為特色,也受到廣泛歡迎,成為家庭消費熱議的話題。


    03

    “逆”產品價值創造

    賦予網紅新特質


    短短的三年時間,鐘薛高基本完成了高端冰品品牌的塑造。仔細觀察鐘薛高的營銷行為,可以發現除了在朋友圈投放廣告,他們更多采用的是跨界聯合創造社交話題的方式。鐘薛高先后與故宮、瀘州老窖、娃哈哈、三只松鼠、奈雪的茶、五芳齋等開展品牌聯合。


    跨界合作未成年的雪糕 | 圖片來自網絡


    鐘薛高與娃哈哈聯名出了一款“未成年雪糕”,以懷舊情緒切入,喚醒人們對未成年時候的種種記憶。鐘薛高還跨界到了酒類品牌,和瀘州老窖聯合推出了“斷片雪糕”,在瓦片造型的產品中加入52°白酒,此舉顛覆了消費者的想象空間。


    不一樣的青春版雪糕 | 圖片來自網絡


    鐘薛高甚至還和食品行業以外的企業合作,比如小米品牌,聯合推出了小米青春版雪糕。不僅如此,鐘薛高甚至和天貓平臺合作,推出了“發呆”雪糕產品,甚至延伸出一系列產品周邊。根據不完全統計,三年以來,鐘薛高的跨界品牌營銷高達40W+,計算下來,幾乎平均每個月都會有一次跨界聯合,成為最具有社交話題的網紅品牌。


    走心棒簽文案 | 圖片來自網絡


    獨具創新地走心棒簽文案更是令消費者在吃完雪糕之后,看到意外的驚喜文字,給產品賦予了社交的屬性,由此受到了年輕消費者廣泛的喜愛,為產品體驗帶來了創新。


    04

    “逆”勢而上創造品牌優勢


    鐘薛高之所以獲得如今的成績,重要原因就是打破慣例,從產品設計,到銷售模式;從產品結構,到產品價值;從跨界營銷,到社交價值;通過顛覆傳統認知和習慣,把人們眼中的大眾品類塑造成了一個高端小眾品牌,獲得了得天獨厚的品牌優勢,得到了部分消費者的青睞,這樣顛覆傳統的方式,您學習到了嗎?

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