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作者：阿西西西啊

來源：FoodBud食品資本局

漢堡王母公司RBI的CFO說，在美國市場加強對漢堡王品牌的投入，這4億美元旨在強化漢堡王在全美范圍內(nèi)銷售額的增長和品牌的現(xiàn)代化。

該項計劃已經(jīng)得到了美國地區(qū)超過93%的加盟商支持，并同意在未來幾年內(nèi)增加廣告的投放力度。

在與加盟達成的協(xié)議中，漢堡王將在未來兩年內(nèi)在美國市場投放1.2億美元的廣告，以增加門店的客流量和加速銷售收入的增長。在2023年和2024年的投放期之后，參與的加盟商，如果門店盈利水平達到一定水平，他們的廣告投入資金將會提升50個基點直到2028年。

另外3000萬美元，漢堡王將用于數(shù)字化渠道的建設(shè)，加強忠誠度計劃、增強個性化優(yōu)惠的推薦和改善外賣和門店取餐的整體便利性。目前數(shù)字化渠道在美國市場產(chǎn)生了約9億美元的年度銷售收入。

而在門店重塑計劃中，漢堡王的2.5億美元投入主要分為兩個部分，第一部分是在未來兩年內(nèi)投資5000萬美元，跟加盟商一起來做約3000家門店的升級改造。另外一部分是2億美元，用于約800家門店的改造，試圖提升對標志性皇堡的認知，并創(chuàng)造一個“值得擁有的雞肉三明治組合”。漢堡王多年來一直處于重大品牌重塑之中。2021年，該連鎖門店20年來首次對標志和品牌進行大修，回歸強調(diào)皇堡和自然色彩的經(jīng)典外觀。漢堡王在其新聞稿中介紹到，在之前的重塑計劃中，在計劃實施的第一年，平均會產(chǎn)生12%的銷售額增長。

根據(jù)QSR的年度50強報告，它在2021年的美國快餐銷售額中排名第七。漢堡王在2021年的美國銷售額方面落后于麥當(dāng)勞、Chick-fil-A、Taco Bell、Wendy's和其他大牌，盡管其在美國的門店數(shù)量超過Chick-fil-A和Wendy's。

到目前為止，漢堡王的變化并沒有顯示出銷售額的實質(zhì)性改善。美國銷售額在二季度略有萎縮，比去年下降0.3%。同期其他漢堡競爭對手也有所增長，麥當(dāng)勞為 3.7%，Wendy's為3.5%。

根據(jù)RBI最新的財報數(shù)據(jù)顯示，截至6月30日，RBI旗下漢堡王、Tims咖啡、Popeyes和Firehouse四個品牌的門店總規(guī)模達到了29747家，接近100%的門店都是特許經(jīng)營的。漢堡王的全球門店規(guī)模達到了19311家，在第二季度的門店凈增長率為2.8%。

漢堡王將在未來2年內(nèi)投資4億美元重塑品牌，推動銷售收入增長

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