自打防疫政策風向變化，隨著感染人數的增多，抗原和黃桃罐頭成為一種稀缺資源。

抗原好理解，頭疼腦熱或者嗓子有點啞，拿出來測一測尋個安心，萬一不幸中招，好綢繆應對。但黃桃罐頭為什么會火呢？

北方有些地區，尤其是東北，感冒發燒了總會吃上口黃桃罐頭。但這次黃桃罐頭的出圈，其實是另一個原因：桃是“逃”的諧音，希望能夠逃過這次大規模感染，類似的做法還有朋友圈轉發郭襄期待這輩子沒有楊（陽）過、在工位上貼上黑白的楊迪（陽敵）照片等。

在中國傳統習俗里，長輩們總喜歡拿諧音梗討個彩頭，比如過年“發芝麻”——發財，結婚要吃紅棗桂圓和栗子——早生貴子。但包括95后和00后在內的年輕人，成為了這次討彩大軍的主力。其實無論老少，在什么都不確定的當下，用確定性的做法來獲得某種安慰，也算是一種積極的心理暗示。

那為什么抗原和黃桃罐頭會斷貨？有人說是“市場”，有人說是“供需不匹配”，各種各樣的說法或許都有道理，而我更愿意解讀為一種“不確定性”。

常態化這個詞，是從什么時候造出來的，在大眾的認知里似乎已模糊。3年來“動態清零”是常態，3年后“全民免疫”是常態。那“常態化”這個詞造出來，是為了宣揚某種政治正確？

就市場與經濟形式來看，不確定性才是常態。芝加哥學派創始人富蘭克·奈特就把不確定性定義為那些無法評估概率大小，可能從來沒出現過的新事物，甚至人們現在根本無法想象的東西。這個不確定性，才是企業家存在的理由。

而搞定這些不確定性，才是企業家該干的事情，也是企業家的回報所在。在企業制度下，管理者通過承擔風險獲得剩余，工人通過轉嫁風險獲得工資。

中國經濟學家張維迎曾說，中國改革開放那么多年，商業活動最大的不確定性，在于“體制的不確定性”。

張維迎還提到，正是這種不確定性，加劇了中國的貧富差距。

在中國市場化程度高、體制不確定性低的地區，比如浙江省，人們更富裕，但收入差距反而更低——因為利潤分布更均勻。

前陣子，浙江政府再度出圈。浙江再開全國先例，政府帶隊包機送萬家企業出國搶訂單，省商務廳牽頭，分別飛赴歐洲和日本。

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當地媒體報道提到，最初有很多企業擔心國外疫情形式復雜，怕搶不到回程的機票等各種突發狀況，所以不敢報名。轉變發生在于，政府出面聯系相關部門，幫助企業組織聯系包機、拼機等多種出境模式，還協調相關部門人員與企業同行，以應對出行中可能遇到的突發狀況。

在商業中，創新與風險本就是一體兩面的存在，創業者、企業家都是在風險里謀生存。如果一直以來背后的政府都是積極支持的，當他們邁開有風險性的一步時，心里有底，一閉眼，就邁過了。反之，步履維艱。

幾年前網傳一個“PUA”段子：“你看起來平時蠻厲害的，但其實內心特別孤獨。”這句話的殺傷力在于，精準地把控住了兩個人性的弱點——喜歡被夸贊，但生而孤獨。

通過夸贊拉近距離，能夠抵消對方的防備心，同時用孤獨來跟對方暗示“我懂你，或者我想試著去懂你”。

人生而孤獨，但孤獨有用。

約翰斯·霍普金斯大學商學院曾做過這樣一個實驗：召集一幫受試者來做“創造性思維”的測試，比如說能不能發現詞語之間的有趣聯系，或者讓你畫一個非常不同于地球人長相的外星人。

實驗組受試者會接受一個“你被孤立了”的信號——實驗者會特意告訴他們，說我們有個組，別人都進組了，但是你沒有，所以你需要一個人做。而事實上根本就沒有這個組。對照組的受試者沒有收到這個心理暗示。

結果，那些獲得孤立心理暗示的人，發揮了更大的創造性，他們除了總體分數更高，畫外星人的時候也放飛了自我。普通受試者畫的外星人大都沒有脫離經典的“火星人”卡通形象，而“孤立者”卻能夠大膽想象。

在不確定性和孤獨感里，不要emo也不要放棄，也許正是你能創造點什么不一樣的東西出來的時候。

雖然說，沒有抗原和黃桃罐頭的日子并不好過，莫名其妙被卷進這場“秒沒”的采購虛空中也著實讓人窩火。既然無法改變這種不確定性，不妨暫時擱置，看看這種既滿足”不確定性“又滿足“孤獨感”的客觀條件下，我們能創造些什么。

前人曾經創造過什么——指南針，思南，蒸汽機，電燈，計算機……不勝枚舉。

在投資和經營中，阿爾法這個詞常被提到。市場狂熱從未平息，人們一股腦去搞web3，一會兒又去搞元宇宙，現在又盯上了碳中和和ESG。

ESG這個詞，在國內從去年下半年開始熱度漸漲，發展走向卻有了漂白漂綠的意味。

越來越多的人想要加入這個行業——想考證，想做碳中和分析師，想刷刷相關實習來敲開四大的門。也有越來越多有初心的伙伴開始恐慌——他們把這個市場攪渾了，怎么辦？

改革開放以來，中國市場見證了太多這樣的、不能叫做黃金也可稱作白銀的時代，有大時代有小時代，如計算機時代、互聯網時代、TMT時代、新消費時代，好像每一個熱詞都能定義一個時代。

拿新消費時代來講，2019年底開始火起來，2020年熱錢涌動，一個行業創始人標準的模板是——海歸，最好是男性，在寶潔等快消大廠或貓狗拼等互聯網大廠，從管培做到某高位，熟悉某一業務線，最好是熟悉營銷，或二號位聯創熟悉營銷。這樣的背景很容易被投資機構瘋搶——背調都不用，秒收TS的那種。

但2021年下半年，新消費熱度驟降，今年上半年，能夠融到錢的新消費項目寥寥無幾。到了現在這個節點，當時拿錢的那些公司，倒閉的可能占多數。當然，也包括那些“標準模板”創始人的公司。市場總是在不公平中有某種公平性。

要問“ESG”和“碳”會怎么發展，我可能更為樂觀一點，因為這個行業里聞風而動的投機者有，但也有為了情懷堅持下去的人。

為什么說影響力投資的創業者，可能比一般創業者更“堅韌”？做一件不太容易的事情，為錢、為名，往往不足以讓人堅持。為了信仰和理想，念念不忘，才終有回響。

怎么看抗原和黃桃罐頭外的變化和應對？這本就是一場不確定性，如果疊加了情懷、風險承受能力、成本等，發現能夠承受，那就堅持下去，反之及時止損，繼續尋找下一個“抗原和黃桃罐頭”。