來源：食業家（shiyehome）

6月28日，統一集團召開股東會。由于統一集團去年全年營收首度突破5000億新臺幣（約合1161億人民幣），談到何時達6000億新臺幣，董事長羅智先表示，把家樂福并入，立刻突破6000億新臺幣，是勝之不武，下一個里程碑是達到7000億新臺幣（約合1631億人民幣）才是真本事。

01

集團營運狀況與展望

對于未來景氣看法，羅智先表示，就統一旗下而言，零售業恢復比較快，而制造業仍是比較辛苦。

統一集團2022年度營收首度突破5000億新臺幣（約合1161億人民幣），在吃下家樂福6成股權后勢必膨脹，統一企業董事長羅智先表示，家樂福營收就有近1000億新臺幣了，并入后集團營收就有6000億新臺幣，現在應該要想并入之后如何發揮綜效，挑戰7000億新臺幣（約合1631億人民幣）。

至于達到7000億新臺幣是否有時間表，羅智先說，這要放心里，訂出時間表有點拔苗助長，沒有好處，公司只要腳踏實地扎實的做，保持進步就表示方向是對的，時程是世事難料。

不過，統一獲利已連續三年衰退，一部分是因零售業在疫情前兩年受到沖擊，另一部分是制造業受到原物料價格高漲所影響，但商品堅持不漲價所致，但統一管理能力并無退化。

近年來，羅智先每年都會提到持續發展「亞洲大平臺」，統一是否還會評估并購或插旗其他亞洲國家，甚至將戰線延伸至歐美國家？羅智先回應，歐美不是不想去，是沒能力做，而且管理的幅員太廣，也不該這么貪心，把亞洲20億人口做出成績來，就很感恩了。

02

對商品漲價看法

過去3年疫情推動原物料飆漲，引發全球通膨，業界掀起一波漲價潮，外界關心食品龍頭廠統一是否跟進漲價。

羅智先表示，漲價是最簡單的策略，但除了漲價，他相信還有很多經營管理層面可以解決這個問題，環境不佳反而是訓練的好時機，無論是作業流程、生產、物流管理等都有優化的空間。

他指出，過去這2、3年因為沒有漲價利潤受影響，但股東都很支持，雖然辛苦但也熬過來了，已經看到改善跡象，代表過去政策具有意義。

羅智先說：“不希望來統一上班的年輕人，只學會漲價二字，這樣好像有點對不起他們，應該傳承管理技巧和心得，也看看作業流程有沒有空間更優化，再把優化的成本反饋給消費者。”

他說，沒公司是天天過年，這兩三年部分因素，導致利潤受傷害，股東都很理解他的想法，這三年來的過程大家都很辛苦，看起來是熬過來了，至少現在看來獲利已在改善的路上。

03

統一在大陸市場“太渺小”

面對大陸市場經濟復蘇及統一中控表現，羅智先表示，統一在大陸市場還太渺小，小到要講因為景氣不好對統一有影響太夸張，他甚至認為，自己成績好不好跟競爭對手都沒有太直接關系，重點在于不能犯錯。

他也再度宣示，統一中控目標五年內營收翻倍，每年須保持8-12%成長，達到人民幣500億元（約新臺幣2224.3億元）規模。此為復利的概念，前提是中間不要摔跤、不要犯錯，否則得花更多時間修補。“一旦決策錯誤，要花更大力量修補，所花的時間跟成本將遠大于原物料上漲帶來的損失。”

按照羅智先的規劃，統一中控在2022年營收282.57億人民幣的基礎上，要維持8%至12%的穩定增長，2023年營收將突破300億人民幣，2027年營收將突破500億人民幣。

針對近來火熱的AI話題，羅智先說，自己個人的體驗與AI互動是蠻有趣的，也引發出很多新的思考方向，相信對未來生產力將產生很大變化，最大優點是沒有情緒但也是最大缺點，基本上現階段還是個工具，零售端早就在應用了，至于未來能否有殺手級應用出來，值得期待及觀察。