文：胡苗
來源：半熟財經(jīng)（ID：Banshu-Caijing）
如果用一個詞總結(jié)2023年的中國零售業(yè)，那這個詞一定是“折扣”。在許多縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的商業(yè)街上，零食很忙、零食有鳴、趙一鳴零食等折扣店如雨后春筍般冒了出來。在這些店里，你能買到1塊1的農(nóng)夫山泉、2塊8的王老吉、2塊9的樂事薯片，還有單包售價幾毛錢的手抓零食包。相比超市、便利店，折扣店里的商品平均便宜20%-30%。用這樣“簡單粗暴”的低價攻勢，折扣店們迅速占領(lǐng)了過去良品鋪子、百草味等零食店的市場，還把許多便利店、小超市打得關(guān)門歇業(yè)。
零售巨頭們也產(chǎn)生了強(qiáng)烈的危機(jī)感。盒馬CEO侯毅就曾在朋友圈里說道：“嗨特購、好特賣等折扣店紛紛開在盒馬鮮生的隔壁和對門，他們價格比我們便宜1/3，我們投入巨資建設(shè)的門店銷售急劇下降，變成了品牌產(chǎn)品的體驗店和展示店。”為了應(yīng)對挑戰(zhàn)，零售巨頭們自己也開啟了折扣化轉(zhuǎn)型。盒馬高調(diào)宣布“全面折扣化”轉(zhuǎn)型；永輝超市則采用漸進(jìn)式變革，在門店里增設(shè)“正品折扣店”；傳統(tǒng)零食店企業(yè)良品鋪子，也在近期啟動了大規(guī)模的降價……降價、折扣的壓力傳導(dǎo)到了上游的供應(yīng)商，原本“和諧”的“零供關(guān)系”似乎變得越來越緊張。整個2023年，零售行業(yè)都在圍繞著降價、折扣、特供、自營來做轉(zhuǎn)型和改革。盡管零食折扣店已經(jīng)出現(xiàn)了幾年，但上述顛覆性的變化，幾乎就是發(fā)生在最近一年之內(nèi)。這種新的業(yè)態(tài)似乎成為了那只“闖進(jìn)瓷器店的公牛”，讓行業(yè)里各種固有的格局和規(guī)則碎了一地。在這樣的強(qiáng)力“攪局”之下，零售業(yè)是否會發(fā)生根本性的變革？攪局者自己的命運(yùn)又會怎樣？“折扣店”并不是一個新物種。在日本，有著成長于經(jīng)濟(jì)泡沫破裂時期，選品雜而全的“唐吉訶德”；在德國，有著超過百年歷史的平價社區(qū)超市奧樂齊（ALDI）；美國既是奧萊模式的發(fā)源地，也生長出了聚焦于城市中產(chǎn)家庭的Costco（開市客）、山姆……
在消費(fèi)投資人譚志旺看來，每個國家根據(jù)其不同的市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，都會誕生具有其代表性的折扣店品牌。而零食折扣店便是中國市場上，特有的一種折扣店模式。它的特別之處在于：背后的根基是中國食品產(chǎn)業(yè)足量、過剩的產(chǎn)能供應(yīng)，以及數(shù)量龐大的消費(fèi)群體，廣闊的下沉市場潛力。
“中國市場太大了，人口太多了，切開來一部分人群的一部分的商品需求，就可以支撐一個業(yè)態(tài)。”譚志旺說。而在巨大的需求之下，任何一個階層、市場、人群、品類，都可以劃出不同的折扣店形態(tài)。從折扣的模式來看，行業(yè)中將折扣分為 “軟折扣”和“硬折扣”兩種。所謂“軟折扣”，就是將臨期、過季、瑕疵產(chǎn)品及尾貨等，以打折、特價的形式售出。這樣的做法在線上、線下的零售渠道都十分常見。聚焦服裝鞋帽、美妝家居的奧特萊斯也是一種專門做軟折扣的業(yè)態(tài)。與正常產(chǎn)品的價格相比，其折扣力度一般在1-6折左右。
軟折扣的問題在于，由于貨源大多為臨期、過季的產(chǎn)品，其品類、數(shù)量和質(zhì)量均難以保持穩(wěn)定。但是，在2020年之后，由于行業(yè)產(chǎn)能過剩、庫存激增的現(xiàn)象愈發(fā)普遍，折扣店的貨源比以前“豐富”了許多，折扣空間也越來越大。這就促發(fā)了主打臨期食品、飲料的集合店，如好特賣、嗨特購、奧特樂等企業(yè)的涌現(xiàn)。
過去三年中，市場和資本更為關(guān)注的是“硬折扣”模式。這種模式通過供應(yīng)鏈優(yōu)化，從廠家直采，或做代工產(chǎn)品，從而減少中間環(huán)節(jié)，降低經(jīng)營成本，最終實現(xiàn)低價。在這個模式下，山姆、Costco在中國市場上實現(xiàn)了高速的增長。沃爾瑪中國微信號近日公布，目前山姆在中國有46家門店，預(yù)計未來每年都有6至7家新店開業(yè)。截至2022年底,Costco憑借內(nèi)地僅有的2家門店,銷售額就達(dá)到了30億元。
近年興起的各種零食折扣店，早期大多主打“臨期食品”，也就是軟折扣模式。最近一兩年來勢洶洶的零食很忙、趙一鳴等則主打硬折扣模式。在商業(yè)模式上，它們?nèi)サ袅酥虚g的經(jīng)銷商環(huán)節(jié)，通過與廠家直采，做低價的產(chǎn)品組合來把商品的整體價格拉低；同時，它以加盟的模式吸引大量個體創(chuàng)業(yè)者，快速擴(kuò)張門店，并以規(guī)模做杠桿，撬動更多的資源。在過去三年中，主打硬折扣模式的品牌增長速度突出。2023年中，零食很忙以平均每天新開六家門店的速度擴(kuò)張，到10月，其門店數(shù)量已經(jīng)超過了4000家。而在2020年8月時，其門店數(shù)量還只有300家。行業(yè)的第二、三名——萬辰集團(tuán)（好想來）和趙一鳴零食——的門店數(shù)量也分別達(dá)到了3700和2500家。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2021年底國內(nèi)量販零食（零食折扣店）門店總數(shù)約2500家，而在2022年底已經(jīng)達(dá)到了1.3萬家。根據(jù)測算，到2023年底門店數(shù)量將達(dá)到2.5萬家左右。中信證券研報亦認(rèn)為，未來行業(yè)具備拓店至10萬家的潛力。
與此同時，高度內(nèi)卷的零售行業(yè)中，傳統(tǒng)商超仍在大量虧損關(guān)店。在2023年上半年，永輝超市營收同比下降了13.76%，關(guān)閉門店29家；聯(lián)華超市歸母凈利潤為-1.16億元；家樂福歸母凈利潤虧損12.93億元，其在內(nèi)地市場僅剩41家門店……在這個紅海的市場里，零食折扣店的擴(kuò)張速度就更顯驚人。面對以“黑馬”姿態(tài)殺出重圍的零食折扣店，行業(yè)內(nèi)外都在思考，它究竟是如何崛起的。
在湖南零售行業(yè)從業(yè)多年的尹正（化名）告訴我們，2017年零食很忙創(chuàng)立時，長沙的零食連鎖品牌里，門店超過100家的就有七八家，如良品鋪子、三只松鼠、來伊份等。2020年之前，整個消費(fèi)行業(yè)都在順應(yīng)“升級”的趨勢，零食集合店也大多強(qiáng)調(diào)“高端”“精品”，聚焦于城市年輕白領(lǐng)群體。那時零食很忙看起來似乎只是一個賣得很便宜的零食店。這種便宜，源自于湖南特有的市場環(huán)境。湖南的批發(fā)零售行業(yè)十分發(fā)達(dá)。兩大中國排名前十的商品綜合市場里，長沙獨(dú)占兩席——高橋大市場和紅星農(nóng)副產(chǎn)品大市場。高橋大市場是許多零售商的進(jìn)貨渠道，在這個市場上，幾乎能夠找到所有零食品類，且都是一級經(jīng)銷商，這意味著拿貨會相對便宜。
“零食很忙”的總部就在高橋大市場附近。“零食很忙”中層管理人員李柯（化名）透露，零食很忙發(fā)展的早期，就圍繞著高橋大市場的一級經(jīng)銷商進(jìn)貨，“幾天時間里我們就可以湊齊幾百、上千個產(chǎn)品，價格優(yōu)勢還比較明顯。”不僅是零食很忙，成長于江西的趙一鳴、成都的零食有鳴，也有著類似的市場環(huán)境。湖北、湖南、江西等地區(qū)，休閑食品上游資源豐富，中游廠商較多，產(chǎn)業(yè)鏈條完整，區(qū)域競爭力較強(qiáng)。四川的休閑食品行業(yè)注冊企業(yè)在全國各省中排名前列，本身又是全國排名前五的人口大省，下沉市場足夠廣闊。這都為零售折扣品牌的站穩(wěn)腳跟提供了土壤。
但是，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在2020年之前，無論是線下已有的高端零食品牌、十元店的存在，還是線上已經(jīng)足夠低廉的零食價格，都讓行業(yè)內(nèi)外對零食折扣店的模式并不看好。彼時，市場上更受關(guān)注的是社區(qū)團(tuán)購。這種以社區(qū)為單位，通過線上團(tuán)購將商品直接送達(dá)用戶手中的“電商+社交”模式，省掉了許多中間經(jīng)營的成本，也讓價格更有競爭力。資本快速進(jìn)入，美團(tuán)、拼多多、滴滴、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也紛紛下場。但是在后續(xù)的發(fā)展中，社區(qū)團(tuán)購高昂的履約成本，行業(yè)激烈的價格戰(zhàn)，多家企業(yè)的虧損破產(chǎn)，逐漸澆滅了這團(tuán)火。扎根于線下、一直默默無聞的零食折扣店開始火速發(fā)展起來。十一人與多位從業(yè)者、分析師、投資人交流，總結(jié)出了2020年之后零食折扣店爆發(fā)的幾個市場因素：其一，疫情中及疫情過后，國民的消費(fèi)決策趨向理性，更加追求性價比，折扣店有了它的生存空間。其二，消費(fèi)品產(chǎn)能過剩問題愈發(fā)突出，尤其在2020年之后，許多品牌、廠商都出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷的情況，而食品既有保質(zhì)期的限制，同時并不容易出口，庫存積壓嚴(yán)重。許多廠商、經(jīng)銷商愿意將商品交給折扣店處理。對零食折扣店而言，“低價產(chǎn)品組合+加盟連鎖渠道杠桿”是其快速開店、規(guī)模化的重要原因。在過去三年中，許多人開始了自主創(chuàng)業(yè)，希望找到一個合適的窗口，茶飲加盟、餐飲創(chuàng)業(yè)都迎來了一波小高潮。零食折扣店也與這個需求匹配，因此有了大量的加盟商進(jìn)入。
在零售業(yè)態(tài)中，與零售折扣店店型相似的是便利店，大多為50平米—100平米左右小店。但是，折扣店的運(yùn)營成本和商品價格都顯著低于便利店。湖南省便利店行業(yè)的從業(yè)者瀟瀟（化名）告訴我們，零食折扣店的運(yùn)營成本比便利店低很多。便利店的裝修、設(shè)備費(fèi)都尤為高昂，其用于冷藏便當(dāng)、飯團(tuán)、酸奶等短保產(chǎn)品的“后補(bǔ)式冷庫”，一臺的成本就要四五萬元。24小時營業(yè)的特點(diǎn)和鮮食區(qū)的存在都需要更多的人工操作，也使得便利店的人工成本高昂。“便利店毛利率最低都要25%左右，達(dá)不到就是虧損的。”瀟瀟說。零食折扣店大多數(shù)產(chǎn)品都是常溫食品，需要冷藏的商品也大多為飲料、牛奶，普通冰箱就已經(jīng)夠用，不需要人工時時刻刻更換短保產(chǎn)品。常見的零食折扣店夫妻兩人就可以運(yùn)營下來，從人效上看也是高于便利店的。零食折扣店大多是位于低線城市的街邊，這也使得其租金成本低于需要優(yōu)質(zhì)點(diǎn)位的便利店。
整體計算下來，零食折扣店的加盟成本在30萬元-50萬元左右，而便利店的加盟成本則在60萬元-120萬元之間。更低的資金門檻，也使得零食折扣店在下沉市場快速開花結(jié)果。與此同時，資本也開始推波助瀾。2021年5月，零食很忙拿下了由紅杉中國、高榕資本、啟承資本、明越資本共同投資的2.4億元A輪融資；趙一鳴則在2023年2月拿到黑蟻資本和良品鋪子1.5億元A輪融資。
兩家企業(yè)在拿到融資后的半年之中，均新增了上千家新門店。在價格上，綜合媒體報道，折扣零食店的售價比傳統(tǒng)渠道低大約20-30%，但毛利率卻能保持在18%-20%。在利潤率上，華西證券估算零食很忙的門店利潤率水平在6%-8%左右；趙一鳴在2022年、2023年上半年，凈利潤率也達(dá)到了3.2%、2.7%。
保持低價的同時，依然留有一定的利潤空間，這就涉及到了零食折扣店商業(yè)模式的核心問題：它憑什么能把價格做到這么低？一方面，零食折扣店與良品鋪子、三只松鼠、百草味等零食品牌有著模式上的不同。后者走的是“品牌+渠道”的路子，商品采用的OEM的貼牌模式，整體運(yùn)營成本較重，但產(chǎn)品又落入同質(zhì)化的局面。渠道上則是電商+線下門店的雙重布局，在一定時期中吃到了電商的紅利，獲得了快速的發(fā)展，但也都存在著營銷費(fèi)用過高的問題。在高昂的運(yùn)營成本下，它們需要更高的毛利率來支撐，這也使得其商品的售價普遍偏高，又難以降價。
零食折扣店只有線下渠道，其發(fā)展邏輯在于吸引加盟商進(jìn)入，快速開店。加盟商分?jǐn)偭私?jīng)營、資金的風(fēng)險，商業(yè)模式更輕，也省掉了許多營銷成本。不同于市場上已經(jīng)存在的“十元店”，零食折扣店的選品更聚焦于零食這個細(xì)分品類。以大賣場為一個整體，可以切分出日化、生鮮、酒水、零食、蔬果、糧油等多個品類。其模式的邏輯在于大而全，盡可能滿足所有人的需求。但是，這也使得大賣場模式效率低下，運(yùn)營成本高昂。據(jù)資深零售分析師王國平透露，正常超市的整體毛利在20%左右，有的品類毛利很低，如生鮮，毛利只有10%左右。但零食、炒貨都很高，尤其是散裝的零食糖果，毛利可以達(dá)到60%。對很多超市來說，零食、糖果、炒貨都是用來拉高整體毛利的重要品類。“零食折扣店相當(dāng)于把超市里利潤最高的部分剝離出來，獨(dú)立開店。”王國平說：“即便只保留30%的毛利，那也比超市的20%整體毛利要高很多。”從零食行業(yè)來看，王國平表示，國內(nèi)許多零食品牌實際上都沒有很強(qiáng)的話語權(quán)。這是因為國內(nèi)在零食品類上的供應(yīng)十分充足，競爭十分飽和。一個零食的細(xì)分品類，就能夠在中國找到上萬家工廠，數(shù)十萬個同類型產(chǎn)品。這也使得零食行業(yè)整體來看有品類、無品牌，大多數(shù)零食企業(yè)對渠道的控制力度并沒有飲料、乳品、日化產(chǎn)品那么強(qiáng)。一個快速發(fā)展的渠道，面對零食企業(yè)，往往有更高的議價權(quán)。采購模式也是零食折扣店能夠做到低價的一個重要原因。當(dāng)前，零食折扣店多大采用現(xiàn)金直采的模式。在零售行業(yè)中，無論是便利店，還是傳統(tǒng)商場，都與供應(yīng)商存在著賬期的問題。在行業(yè)中，許多零售商對外宣稱其賬期為30—45天，“但實際上可能拖到了75—90天。”瀟瀟透露。也是因為賬期的問題，許多廠商并不愿意承擔(dān)可能的壞賬風(fēng)險，兩者中間也就引入了經(jīng)銷商、代理商這個群體。其在這個過程中所起的作用主要有兩個：一、在廠商沒有能力做渠道鋪排的情況下，負(fù)責(zé)幫廠商鋪渠道、配送貨品等；二、承擔(dān)壞賬風(fēng)險，如墊資、現(xiàn)金購貨等。同時，經(jīng)銷商在這個過程中，也要賺取商品加價后的利潤。這也使得許多商品到了零售商手中時，價格已經(jīng)加過一次或多次。并且，這些渠道也常常存在進(jìn)店費(fèi)、條碼費(fèi)、店慶促銷等，這也讓供應(yīng)商給商場、便利店的供貨價會給得更高，在售價上也就很難降下去。
零食有鳴的創(chuàng)始人李澍雨在一次分享中，以零食中市場最大的品類烘焙來舉例。假設(shè)一斤面包假設(shè)它的出廠價是10塊錢一斤，生產(chǎn)成本最多占40%，企業(yè)成本和流通成本大約20%，銷售成本在15%，廠家利潤25%，這是出廠價格的成本構(gòu)成。
零食折扣店采取了和廠家直接現(xiàn)金直采的模式，也不存在其他額外費(fèi)用，盡可能地去掉了經(jīng)銷商，降低工廠銷售成本。在商品的售價上，便可以做到更低的價格。支撐現(xiàn)金直采的前提是更高的周轉(zhuǎn)效率。譚志旺透露，部分零食折扣店每月可以實現(xiàn)3-4次周轉(zhuǎn)。而其他業(yè)態(tài)普遍為90天周轉(zhuǎn)一次。事實上，現(xiàn)金直采已經(jīng)成為了當(dāng)前許多零售業(yè)態(tài)逐漸嘗試的模式。在日前的盒馬供應(yīng)商大會上，盒馬就與多個大品牌商簽訂了上億元的直采訂單。但是瀟瀟認(rèn)為，賬期問題短時間內(nèi)還“積重難返”。這是因為在過去的發(fā)展中，商超、便利店等已經(jīng)與各個采購環(huán)節(jié)形成了環(huán)環(huán)相扣的利益鏈條，牽一發(fā)而動全身。即使零售商想要推動大范圍的現(xiàn)金直采，許多品牌商、經(jīng)銷商都不愿意，還需要時間的緩沖。在今年，李柯發(fā)現(xiàn)，越來越多的品牌商愿意在零食折扣店的談判桌上坐下了。
多個行業(yè)人士表示，在2020年之前，零食折扣店都沒有進(jìn)入到各大品牌商的關(guān)注范圍。過去行業(yè)中的折扣產(chǎn)品，大多是臨期產(chǎn)品，有的商超自己設(shè)立折扣貨價出售，有的就流入到了線上電商渠道，做優(yōu)惠活動。
“當(dāng)時絕大部份廠商對折扣零售這個事情看不懂，它雖然增長很快，但是會打亂他們的價格。”譚志旺說，“行業(yè)的上下游廠商甚至偏否定、負(fù)面（的態(tài)度）。”在資本推動、大量門店開業(yè)之后，頭部零食折扣店也開始具有了規(guī)模優(yōu)勢。財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2022年度，零食很忙實現(xiàn)營業(yè)收入43.02億元，2023年上半年達(dá)到37.81億元。在這個規(guī)模下，部分大單品一年的銷售額能夠達(dá)到上千萬元。以規(guī)模做“杠桿”，零食折扣店開始撬動起了更多的資源，渠道的零供關(guān)系，逐漸從賣方市場變?yōu)榱速I方市場。“原來一款產(chǎn)品一個月可能就進(jìn)貨幾百箱，廠家不理我們，但是后來一個月就可能是幾萬箱，廠家也開始重視我們這個渠道了。”李柯說。
就在前不久，他們談下了星巴克瓶裝咖啡的特供價格。此外，每個月還有幾百家中小廠商，帶著幾千款產(chǎn)品找上門來。據(jù)華西證券研報，廠商給零食折扣店供貨時，其毛利率在15%-20%之間，供給商超的毛利率則在20%-30%。雖然前者的毛利率更低，但直采模式下，可以省去營銷成本、渠道成本等。受訪的多個行業(yè)人士、分析師認(rèn)為，對許多生產(chǎn)商而言，這樣賺到的利潤更穩(wěn)定。對于零食、飲料中的“硬通貨”，如德芙、奧利奧、可口可樂、紅牛等大牌產(chǎn)品，零食折扣店能拿到的供貨價折扣力度并不高。瀟瀟算過這類產(chǎn)品的進(jìn)貨價和售價，以及整體的運(yùn)營成本，她發(fā)現(xiàn)零食折扣店在這些品類上幾乎不賺錢，甚至還在貼錢。但它們是門店中必備的“引流款”。整體來看，拉高毛利率的依然是非頭部品牌的商品。大品牌商依然擔(dān)心被折扣店擾亂價格體系，許多采取了特供的模式，即改變產(chǎn)品的包裝、規(guī)格等，使供給折扣店渠道的產(chǎn)品價格無法與其他渠道比較。以盼盼為例，其很多單品，針對不同渠道推出了不同規(guī)格的供應(yīng)模式，分渠道、場景做定制化。如山姆，盼盼提供大規(guī)格的家庭裝的，對零食折扣店就是20克、50克的“手抓包”。
有些品牌不愿意“服軟”，但零食折扣店也越來越容易找到替代的品牌。行業(yè)人士透露，在早期，零食很忙的門店中有農(nóng)夫山泉的礦泉水產(chǎn)品，正常渠道售價2元，而零食很忙只賣1.1元。而這無疑破壞了農(nóng)夫山泉的原有的價格體系，農(nóng)夫山泉因此拒絕與零食很忙繼續(xù)合作。“我們找了怡寶。”該人士透露。“對消費(fèi)者來說，都是礦泉水，沒什么區(qū)別，也不會有什么人非要喝農(nóng)夫山泉。”
“他們確實不喜歡（零食折扣店渠道），但是沒辦法，今天這么多渠道都下滑，他（廠家）又要賣貨、追求增長，這是他們的命門。”譚志旺說。撬動了上游的供應(yīng)鏈資源后，勢頭兇猛的零食折扣店也開始沖擊整個零售行業(yè)的“游戲規(guī)則”。
瀟瀟告訴我們，在湖南整個零售行業(yè)都開始了折扣化。她以百歲山礦泉水舉例，便利店的百歲山售價為4元，而零食折扣店興起以后，百歲山的價格直接降到1.8元，最后導(dǎo)致便利店不得不跟著降價。百歲山的案例并非是個例，在乳制品領(lǐng)域，多個大單品也開始了降價。瀟瀟觀察到，過去蒙牛“特侖蘇”的售價能夠賣到65元一箱，而今年大量渠道售價降到了49元，極端時做促銷，39元也賣。同時，特侖蘇的出貨價也從之前的46元左右降到了42元左右。她認(rèn)為，這一方面是因為乳業(yè)自身的不景氣，另一方面也有渠道降價倒逼品牌商降價的原因。問題是，便利店最起碼需要保持25%以上的毛利率才能夠維持盈虧的平衡，在折扣化的大勢下，便利店顯然玩不過其他渠道。在今年，瀟瀟的團(tuán)隊開始了整體轉(zhuǎn)型，其轉(zhuǎn)型方向就有社區(qū)店和折扣店。被倒逼的不僅是瀟瀟所在團(tuán)隊，還有整個消費(fèi)零售行業(yè)。多家傳統(tǒng)商超開始折扣化轉(zhuǎn)型，在價格上向折扣店靠攏。據(jù)王國平介紹，在福建，已經(jīng)有連鎖超市在一些單品上做傾銷，與周邊的零食折扣店打起了價格戰(zhàn)。“他們（零食折扣店）是加盟商，如果連續(xù)六個月虧錢，可能就關(guān)門了。”王國平判斷，超市采用這種方法，定點(diǎn)跟某家零食折扣店打價格戰(zhàn)，后者是沒有辦法抗衡的。對零食折扣店來說，挑戰(zhàn)不僅來自于外部，還有行業(yè)自身越來越激烈的競爭。在行業(yè)內(nèi)部，局部的價格戰(zhàn)已經(jīng)打響。日前，一位山東濰坊的抖音網(wǎng)友發(fā)布了一條視頻顯示，其家附近的趙一鳴零食和好想來，除部分商品外，一律4.9折，這相當(dāng)于在原本已經(jīng)是折扣價的基礎(chǔ)上，再打了半折，一時間引發(fā)了市民排隊。這也讓越來越多加盟商表示難以賺錢，開業(yè)不久即虧損，門店轉(zhuǎn)讓也十分困難。此前有媒體報道，一些縣城的零食折扣店毛利率從初期的18%被不斷壓縮至8%。瀟瀟從其加盟了零食折扣店的朋友處了解到，其門店日流水大概在8000-15000元左右，每個月下來有一萬元左右的利潤。還有很多加盟商這點(diǎn)利潤也沒有。行業(yè)的參與者顯然已經(jīng)意識到了這個問題。在11月，“零食很忙”與“趙一鳴零食”正式宣布進(jìn)行戰(zhàn)略合并。我們詢問了多個零食企業(yè)相關(guān)人士、投資人獲知，兩家企業(yè)當(dāng)前的重點(diǎn)市場分別在湖南和江西，近年來的擴(kuò)張使得部分區(qū)域有所重合，部分高重合度的區(qū)域“打”得不可開交，不斷降價。合并一定程度上可以避免貼臉競爭。并且，合并后兩家企業(yè)門店將整體超過7000家，以此規(guī)模去與品牌商談直采，將有更大的議價權(quán)。此外，業(yè)內(nèi)也早已打響了“兼并戰(zhàn)”。萬辰集團(tuán)整合了旗下陸小饞、吖滴吖滴、好想來、來優(yōu)品四大品牌，統(tǒng)一合并為“好想來”，成為了這個行業(yè)唯一一家上市公司；愛零食也拿下了胡衛(wèi)紅、恐龍與泰迪、零食泡泡四大零食品牌；零食艙在近期也戰(zhàn)略整合廣東連鎖零食么么。不過，在愛零食創(chuàng)始人唐光亮看來，合并、并購并不是企業(yè)的加分項，合并之后內(nèi)部的問題沒有解決，可能更難以給到高的估值。“之前三年某區(qū)域有50家門店的品牌可能值3000萬，2023年某區(qū)域有100家門店的品牌才值3000萬，打了五折。到了2024年，某區(qū)域有100家門店的品牌可能不會很值錢。”他說。對零售行業(yè)而言，規(guī)模是最好的杠桿。但同時，過分追求規(guī)模而忽略修煉“內(nèi)功”，也是許多零售商快速衰敗的重要原因。零食折扣店走過了萌芽期和高速發(fā)展期，到2024年，或許更需要沉淀下來，進(jìn)一步整合供應(yīng)鏈，面對更為嚴(yán)酷的行業(yè)內(nèi)外競爭了。
