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    價格大降的必勝客,能卷贏平價薩莉亞嗎?

    三聯生活周刊
    2024.06.21
    必勝客到底是想走什么路線?以披薩為代表的意式西餐市場,這幾年在發生什么變化?

    文:錢塘陸郎

    來源:三聯生活周刊(ID:lifeweek)


    最近,必勝客在廣州開了一家新店,“Pizza Hut WOW”,產品上主推“高品質性價比”,被認為對標的是薩莉亞。但要說必勝客進軍下沉路線,也不確切,因為同期,必勝客在上海也開了一家新店 ,“PizzaHut Pizzeria”,比常規的必勝客更時尚更個性,主打品質升級。那么,必勝客到底是想走什么路線?以披薩為代表的意式西餐市場,這幾年在發生什么變化?

    01

    一手降級,一手升級?


    Pizza Hut WOW于今年5月15日正式開業,主打披薩、意面、炒飯、甜品等。在網友曬出的菜單中,多款產品價格在10元-20元之間,牛排等主菜售價19-49元,還有9元的湯類、小食。跟常規必勝客餐廳相比,價格大降。


    《一起用餐吧》劇照


    在披薩界,以前的性價比之王是薩利亞,號稱“披薩界沙縣”,在北上廣這樣的一線城市,基本上可以做到人均50,完成一頓相當豐盛的意大利餐食體驗。Pizza Hut Wow的價格區間就跟薩莉亞相當,并且首店直接開在一間薩莉亞餐廳旁邊。

    按照必勝客對媒體的回應,這是他們正在探索的新模式店,主推“高品質性價比”,除了價格調整,還對部分產品進行了份量的調整和優化,推出了一些全新產品。當然,價格都很親民比如12元的瓦倫西亞風味烤蛤蜊、19元的安格斯牛肉醬意面。


    注意這里的份量 “調整和優化”,通俗點講,就是把單份食物改成小份。比如,必勝客經典的意式肉醬比薩,分量是一份520克,售價59元,到了新店,分量就減為278克/份,價格則降低過半至25元。按必勝客自己的說法,還是現點現做。


    這樣一看,與其說Pizza Hut Wow在做消費降級,不如說瞄準的客群不一樣,目標客群從聚餐消費者,變成了“一人食”愛好者。

    至于上海的新店PizzaHut Pizzeria,定位又有很大的不同。Pizzeria這個詞看起來Pizza很重復,不過特指比薩餅專賣餐館或外送店,這家店主推的也是意大利那不勒斯的“非遺”產品,拿坡里比薩。


    《人不彪悍枉少年》劇照


    PizzaHut Pizzeria一共提供了12款拿坡里比薩,加上6款常規披薩,售價都在59元至89元之間。此外門店還提供包括牛排、意大利面、沙拉、小食、飲品在內的其他產品,定價水平與跟必勝客常規店相當。


    PizzaHut Pizzeria的裝修時尚明快、個性十足,看起來跟Pizza Hut Wow一樣,試圖吸引的也是年輕人,不過是休閑聚餐的年輕人。


    02

    自己做自己的平替


    看起來,必勝客兩家店的不同探索,來自消費場景的不同,跟消費升級降級沒有必然聯系,但如果結合必勝客這些年的整體動作,其往下沉市場進軍的意圖還是挺明顯的。

    在目前中國的眾多意大利美食品牌中,尊寶比薩人均消費價格34.52元,薩莉亞為47元,達美樂59.47元,樂凱撒為64.95元,必勝客則高達73.82元,比尊寶披薩的兩倍還高。


    這些品牌中,過去一段時間以來,薩莉亞展現出了極為強勁的增長態勢。比如2024財年一季度(截至2023年11月的3個月),其銷售額折合人民幣約為9.76億元,同比顯著增長26.5%。相比較而言,必勝客母公司百勝中國2024年第一季度總收入僅增長1.4%,凈利潤則同比減少0.7%。


    作為一種外來的餐飲形態,意式餐廳剛進入中國市場時,定位相對高端,定價也偏高。但這幾年,隨著本土西式快餐業崛起,西餐的平均售價在逐漸被拉低。紅餐大數據揭示出一個明顯趨勢:在西式快餐市場,超過九成的人均消費低于40元,其中六成以上甚至低于20元。

    在這個背景下,薩莉亞開始展示出獨特的吸引力。作為一家外資品牌,從上世紀90年代初進軍中國市場起,薩莉亞的定位就是親民,價格優勢明顯,這兩年更是成為寶藏西餐的代表品牌。Pizza Hut Wow首店開業的廣州,則容納了薩莉亞在中國內地的三分之一的門店。選這個城市,Pizza Hut Wow可以說是貼身肉搏了。


    必勝客自己大概也早發現了“性價比”的消費趨勢。在2024年一季度業績交流會上,百勝中國首席執行官屈翠容曾透露,一季度,必勝客單價在50元以下的產品,銷量實現兩位數增長,售價39元的意式肉醬比薩,則成了最暢銷的五大披薩之一。


    順應趨勢,必勝客其實早就對高客單價悄悄開刀了,比如菜單上增設低價產品,以及推出更多優惠套餐與打折等促銷。其帶來的結果是,報告期內,必勝客的平均客單價下降12%,同店銷售額下跌5%,但同店客流量增長8%。


    《那山那海》劇照


    其實,與其被別人平替,不如被自己平替,也是餐飲業的慣用打法了。

    比如近幾年業績持續下滑的海底撈, 2023年就孵化了一個子品牌“嗨撈火鍋”,以牛肉為主打,不提供羊肉,鴨血、鵪鶉蛋、凍豆腐等菜品,一頓下來,人均60-80元就能搞定。而海底撈門店常見的美甲、手部護理、抻面等服務,嗨撈火鍋就不提供了。


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    對業態成熟的大品牌來說,推出子品牌,是一種容錯率相對高的增量測試。不過話又說回來,即便是做平替,也要讓消費者花錢花出價值感。比如薩莉亞,大多菜品由中央廚房預制,只想花二三十元就飽餐一頓的人,雖然不至于太挑剔,但基本的“好吃”要求還是有的,怎樣便宜又好吃,這其實非常考驗商家的品控。


    如今,以披薩消費為主的意式餐廳,其實還有個問題,就是同質化嚴重。不同品牌的主打產品無非就是榴蓮披薩、雞肉披薩、牛肉披薩,餐品結構基本是“披薩+小食+飲品”,口味和品質相差無幾。即便是必勝客,能吸引到帶娃家庭聚餐,靠的也更多是餐廳明亮寬敞。而PizzaHut Pizzeria想走差異化路線,在產品和用餐環境上帶來變化,這顯然會是比價格上一降了之更艱難的道路。
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