文：Bale

來源：iBrandi品創(chuàng)（ID：ibrandi）

據(jù)茶咖觀察報(bào)道，樂樂茶品牌計(jì)劃在2025年將直營店全部閉店撤鋪，只保留加盟門店。接下來，樂樂茶將轉(zhuǎn)型做烘焙專門店，并開以烘焙品類為第一優(yōu)先級的門店。

與此同時，烘焙店將以聯(lián)營形式為主，由聯(lián)營商出資，樂樂茶負(fù)責(zé)運(yùn)營管理，優(yōu)先考慮選址優(yōu)質(zhì)商圈。

多年以前，樂樂茶還是可以和喜茶、奈雪并排站的“高端新茶飲三兄弟”之一，但隨著近幾年來新茶飲市場的變化，無論是產(chǎn)品創(chuàng)新還是規(guī)模化競爭，樂樂茶早就處于下下風(fēng)。

“轉(zhuǎn)型”離開新茶飲戰(zhàn)場，撿起自己之前也具有優(yōu)勢且毛利率更高的烘焙業(yè)務(wù)，或許是樂樂茶最后的放手一搏？

01

也曾是“高端新茶飲”

還曾與奈雪一起“眾樂”

事實(shí)上，樂樂茶最初就是以“茶飲+軟包”起家的，最火的那幾年，或許大部分消費(fèi)者都去搶購過樂樂茶的臟臟包。

2016年2月，樂樂茶在上海五角場開設(shè)首家門店。2017年，樂樂茶推出爆款產(chǎn)品“臟臟包”，憑借獨(dú)特口感迅速風(fēng)靡，年均銷量達(dá)40萬只；同期推出的 “草莓桃子酪酪” 茶飲也創(chuàng)下年均 250 萬杯的銷售紀(jì)錄。

彼時的新茶飲市場什么樣？“高端”與“第三空間”是一種年輕人正在追求的生活方式，茶飲+歐包的路子也還算有一定的差異化。

那幾年，踩著消費(fèi)升級的風(fēng)，樂樂茶發(fā)展的還算不錯。

天眼查顯示，2018—2020年間，樂樂茶先后共計(jì)披露完成4輪融資。其中2019年4月是唯一一次披露了融資金額的輪次，彼時，其完成2億元Pre-A輪融資。樂樂茶也進(jìn)一步加速著全國擴(kuò)張步伐，相繼進(jìn)入廣州、杭州、西安、南京等中心城市。

2020年，樂樂茶品牌估值達(dá)17.1 億元，雖然全國門店僅61家，市場占有率為3.9%，但那個新茶飲時代還沒走過拼規(guī)模的程度，一二線城市競爭也沒有那么激烈，消費(fèi)還沒迎來“降級”，樂樂茶活得還不算太吃力。

轉(zhuǎn)折點(diǎn)是在2021年出現(xiàn)的，那一年，樂樂茶似乎也隨著大環(huán)境的遇冷，開始“高開低走”，或是說，掉隊(duì)了。

 

截至2021年7月19日，樂樂茶在全國9個省份（含直轄市）的14座城市僅擁有門店75家，其中3家未營業(yè)。同一時期，喜茶已經(jīng)有800多家門店，估值超過600億，奈雪的茶也已上市。

同樣是在2021年，7月中旬，媒體曾報(bào)道稱元?dú)馍趾拖膊瓒加召徯率讲栾嬈放茦窐凡?，并給出了40億元估值。

隨后，喜茶創(chuàng)始人聶云宸親自辟謠稱：“消息不實(shí)，此前經(jīng)過中間人介紹的確有過一段時間接觸，但在深度了解內(nèi)部情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和狀況后已經(jīng)徹底、完全、堅(jiān)決放棄。”

雖然針對被收購的傳聞，樂樂茶也站出來堅(jiān)定回應(yīng)：不實(shí)消息，目前獨(dú)立發(fā)展，經(jīng)營良好，沒有并購的意向。

但其后續(xù)的一系列動作，似乎也在側(cè)面反映著樂樂茶的“經(jīng)營數(shù)據(jù)”確實(shí)堪憂。

2021年下半年，樂樂茶先后關(guān)閉了重慶、西安等地門店，表示要聚焦華東市場。

2022年2月，樂樂茶通過公眾號宣布，2月24日開始，樂樂茶廣州最后一家門店正式閉店，這意味著樂樂茶已經(jīng)全面退出廣州以及華南市場。

“自2020年以來，樂樂茶的經(jīng)營情況就不太好，因?yàn)橘Y金鏈緊張，所以到處找投資人，尋求收購機(jī)會”，有投資人士曾如此對媒體回憶，“那段時間樂樂茶接觸了不少投資方，但最終都沒有談攏。聶云宸這么一說，無異于雪上加霜，影響了一批投資方的投資意愿。”

樂樂茶顯然一直在鍥而不舍地尋找投資人，最終，在大幅度降低估值后，樂樂茶終于等來了奈雪的茶這一“接盤俠”。

奈雪的茶控股有限公司于12月5日晚間發(fā)布公告稱，其已簽署對樂樂茶主體公司上海茶田餐飲管理有限公司的投資協(xié)議。投資事項(xiàng)完成后，奈雪的茶將持有目標(biāo)公司43.64%股本權(quán)益，即，奈雪將成為樂樂茶第一大股東。

 

02

茶飲不行了

烘焙能行嗎？

彼時，奈雪的茶之所以選擇樂樂茶，原因有三：與自身品牌定位契合；從開店選址等層面，降低自身運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)更多城市覆蓋；最后，那時候的奈雪還沒有進(jìn)入到“自身難?！钡臓顟B(tài)，同樣也需要進(jìn)一步發(fā)展品牌。

但現(xiàn)實(shí)是殘酷的，雙方聯(lián)姻，最終也沒能把“獨(dú)樂樂不如眾樂樂”變成現(xiàn)實(shí)。

事實(shí)上，在2021、2022年左右，整個茶飲行業(yè)就已經(jīng)開始進(jìn)入了一個強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者更弱的節(jié)點(diǎn)，雙方的聯(lián)盟雖然表面看似契合，但并沒有太多亮點(diǎn)，比起1+1>2，其看起來更像是“同病相憐”。

于是，當(dāng)曾經(jīng)的靠山如今也深陷虧損泥潭，甚至自身難保，樂樂茶顯然也需要一些“自救”。

但放棄直營+“轉(zhuǎn)型”烘焙真的能行嗎？

 

先看放棄直營，以及將目光放遠(yuǎn)海外。

放棄直營的原因很簡單，樂樂茶最初走的也是類似第三空間的路子，即使后續(xù)有過更加輕量化的店型，但與加盟相比，顯然直營店的運(yùn)營需要承擔(dān)高昂的租金、人力和管理成本，尤其在核心商圈競爭激烈的背景下，盈利難度加劇。

放棄直營之后，由加盟商承擔(dān)前期投資和日常運(yùn)營成本，品牌方僅負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理和品牌輸出，顯然可以減輕資金壓力，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

此外，關(guān)閉直營店、專注加盟，或旨在集中資源加速下沉市場滲透，并拓展海外市場。比如，樂樂茶已經(jīng)開始招募美國洛杉磯的門店加盟，加盟門檻在單店80萬美金，首批門店將于4月左右開業(yè)，目前，第一批物料已經(jīng)到達(dá)洛杉磯總部。

 

相關(guān)招聘需求以及一些門店信息也已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)。

國內(nèi)新茶飲競爭激烈，“第三空間”顯然難以應(yīng)對規(guī)模化這場仗，但對于樂樂茶來說，“品牌力”或是說品牌心智還是在的。尤其是，對于新茶飲來講，海外仍屬藍(lán)海市場，以及，中國新茶飲品牌目前海外的加盟費(fèi)用是國內(nèi)的數(shù)倍以上。

因此，雖然人力與租金成本會更高，但是加盟商或許依舊愿意為“品牌溢價(jià)”買單。以及，與國內(nèi)新茶飲規(guī)?；瘍?nèi)卷不同，在海外，樂樂茶一方面可以吸引到本就有品牌認(rèn)知的當(dāng)?shù)厝A人和海外消費(fèi)者，與此同時，華人或許又會進(jìn)一步影響當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的購買決策。對于樂樂茶來說，顯然能在海外講出更多的故事。

與轉(zhuǎn)型思路一致的是，在海外加盟方面，樂樂茶給出了兩類店型方案：一類是水吧+蛋撻，一類是烘焙+輕水。

 

但“轉(zhuǎn)型”回到最初的起點(diǎn)——烘焙，就真的可以了嗎？

轉(zhuǎn)型烘焙，但不意味著放棄茶飲，正如樂樂茶所說——烘焙品類為第一優(yōu)先級。畢竟相比茶飲，做烘焙毛利率更高，再加上樂樂茶本身就有做烘焙的基因。

iBrandi品創(chuàng)猜測，或許未來樂樂茶依舊是烘焙+茶飲的路子，只不過將更多注意力轉(zhuǎn)移到烘焙產(chǎn)品創(chuàng)新之上？

2024年7月，樂樂茶也在蘇州開出旗下全品類綜合烘焙工坊“LELECHA WONDER”，售賣臟臟系列、堅(jiān)果系列以及吐司、貝果等烘焙產(chǎn)品。

但今天做烘焙，已經(jīng)今時不同往日了，尤其是，最近一段時間以來，越來越多的茶咖品牌都在加碼烘焙?；蚴钦f，把門店運(yùn)營的思路轉(zhuǎn)向餐+飲。

 

今年開年，霸王茶姬超級茶倉CHAGEE TEA HOUSE在深圳正式開業(yè)，推出11款烘焙單品，以及6款“大師烘焙”產(chǎn)品；奈雪的茶也先后在東北、西南區(qū)域開設(shè)3家烘焙升級門店，上新近50款烘焙產(chǎn)品。

再是tims天好咖啡，2月初，其宣布推出“輕體貝果堡午餐盒”系列，進(jìn)一步進(jìn)行場景擴(kuò)展。此次“午餐盒”系列提供8種貝果堡、5種小食和11種飲品選擇，可根據(jù)個人口味隨心搭配，自由組合，更好地滿足顧客對口味和營養(yǎng)的個性化需求。

“像這樣一份健康的‘午餐盒’，疊加“吃飽飽卡”6折優(yōu)惠，午餐盒最低25.8元起，都市白領(lǐng)就可以獲得能量補(bǔ)充，我們對于原材料進(jìn)行嚴(yán)格把控，滿足消費(fèi)者對于健康和美味的要求”，Tims天好中國CEO盧永臣對媒體說道。

此外，茶顏悅色在旗下的「小神閑茶館」門店推出了16.9~25.9元的小蛋糕，每天14：00-18：00下午茶套餐，點(diǎn)奶蓋系列可優(yōu)惠搭配蛋糕。此外，每周一款純茶蛋糕套餐全天5折；晚間9點(diǎn)后蛋糕5折。

再加之黃油與面包、UH祐禾、烤爐這些本就主攻烘焙的品牌，無論是高客單價(jià)還是低客單價(jià)，烘焙這個品類的玩家只增不減。

03

結(jié)語

茶咖行業(yè)長期陷入價(jià)格戰(zhàn)，利潤空間被壓縮，烘焙產(chǎn)品的毛利率較高，且能與飲品形成組合銷售，提升客單價(jià)和門店坪效，并進(jìn)一步拓展消費(fèi)場景與“延長”門店運(yùn)營時間，增加用戶粘性。這是茶咖品牌選擇“+烘焙”的原因，或許也是樂樂茶要“轉(zhuǎn)型”的原因。

但同質(zhì)化競爭、供應(yīng)鏈與品控壓力同樣是他們需要面對的問題，尤其是還要面對專業(yè)烘焙品牌的競爭與擠壓。

如果“飲”做的足夠好，那么“烘焙”或許能夠成為品牌的加分項(xiàng)，但對于樂樂茶來說，無論是放棄直營，還是主攻烘焙，四面楚歌的樂樂茶能否靠這次“轉(zhuǎn)型”完成自救，還需要時間來證明。