文：潘嫻

來源：小食代（ID：foodinc）

近日，工商系統顯示，百事（中國）有限公司發生主要人員變更，其董事長由葉莉變更為YAO WEIWEI（注：中文名姚煒煒）。

4月14日，百事方面在接受小食代查詢時證實，公司元老姚煒煒已重新回歸管理大中華區飲料業務，任百事公司大中華區飲料業務首席執行官，她同時兼任百事公司國際飲料特許經營總裁。百事公司大中華區飲料總經理兼亞太區首席營銷官葉莉決定近期退休。

姚煒煒

這也是自去年宣布啟動全球架構調整之后，百事公司在華迎來了飲料一號位級別的最新人事調整。在中國市場，飲料業務也幾乎是百事的“半邊天”。下面，我們來一起看看。

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元老級人物回歸

被形容為公司元老級人物的姚煒煒，已在百事公司工作近30年。

百事表示，姚煒煒是位擁有豐富行業經驗的資深管理者，之前她的領導職責逐步從大中華區，拓展到亞太區以及全球范圍。在任職百事國際飲料特許經營總裁之前，姚煒煒擔任百事立頓即飲茶公司的全球首席執行官。

小食代翻查公開資料發現，在20多年的職業生涯中，這位“老百事人”不少時間都在與飲料打交道，對百事中國飲料業務也可以說是了如指掌。

在中國市場，姚煒煒親歷了百事飲料深刻轉型的前后階段。在早期該業務采用獨立運營模式時，她曾負責百事中國飲料的業務拓展，隨后幾年則轉向出任并購、特許經營等崗位，管理范圍進一步擴大至亞洲、中東等市場。

2014年，也就是百事飲料在華聯手康師傅組建“康百聯盟”后，姚煒煒重返中國，領導百事公司在華飲料業務近五年時間，曾被公司評價“取得卓越成績”。2020年11月起，她擔任百事立頓即飲茶公司的全球CEO，在去年下半年被調任百事國際飲料特許經營總裁一職。

從過往管理風格來看，姚煒煒十分相信傾聽的力量，認為聽取員工、消費者、合作伙伴等利益相關方的聲音并快速采取行動，是驅動增長的絕佳方式。

比如她曾在社交平臺上分享稱，自己工作中最棒的一部分就是走市場，又提出管理層“每年至少花50小時與消費者在一起”的理念。盡管這折算下來平均每周只有一小時，但能真正幫助管理層激發創新、與所服務的消費者保持緊密聯系。

而在領導百事立頓即飲茶公司時，她曾推出一個名為“煒煒茶話會時間”的項目，每周與少數員工就他們所面臨的機會與挑戰進行交流，“聽比說更重要，是企業和領導者獲得真實洞察的方式”。

姚煒煒又提過，深度傾聽是領導力的關鍵因素，這就像繁體字“聽”的構成，即傾聽并不只是用耳朵聽，還要用眼睛觀察對方表情與肢體語言，并賦予同理心，在更深層次上與人建立聯系。而且，傾聽并不以對話結束，還要跟進采取行動。

此外，姚煒煒也看重產品創新，認為公司要建立快速有效的反饋機制，以確保能及時調整策略、改進產品。這被其視為落實以消費者為中心承諾的一部分。

她在擔任百事立頓即飲茶公司CEO時曾說，創新是關鍵成功要素。“如果不是每天都有對業務有貢獻的絕妙想法，我們將無法開發新的茶葉配方、改進現有配方、重新設計包裝，在即飲茶市場引領潮流”。

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20多年女將退休

因退休離職的葉莉同樣是位“老百事人”。

資料顯示，葉莉職業生涯起步于麥肯錫，于2004年加入百事公司，自2020年起出任百事亞太首席營銷官，并于2021年中起兼任百事公司大中華區飲料總經理。

“在百事公司度過了非凡的21年后，百事公司大中華區飲料總經理兼亞太區首席營銷官葉莉決定近期退休。我們感謝她做出的杰出貢獻。”百事方面稱。

任內，葉莉通過品牌建設、平臺合作、營銷創新等多方面的努力，幫助提升百事飲料在中國市場的影響力。

在品牌建設上，葉莉踐行長期主義。比如，曾長期領導百事飲料在華營銷的她，推動了百事可樂“把樂帶回家”這一春節營銷主題的延續，自2012年上線后連續13年不間斷推廣，成為百事在中國市場的重要品牌資產。

“我們是行業里面唯一把一個春節IP做13年的。”百事方面曾告訴小食代，“每一口都更多歡笑”是百事公司的使命，希望通過建立持久的情感表達平臺，持續傳遞“歡樂”的品牌內核，成為中國消費者春節過年的一部分。

長期主義同樣體現在她對創新的態度上。葉莉曾告訴小食代，百事飲料每上一個新品都是經過“深思熟慮”的，且更傾向于在現有的品牌和品類下進行多元化的新品擴張。

在營銷創新上，葉莉則關注利用新技術提升體驗。比如，百事飲料此前提出使用AI技術，幫助品牌提高內容營銷效率，以應對快速變化的數字化營銷環境。早前，在百事可樂無糖星球大戰限量罐活動中，新品曾引入AR技術，讓消費者通過掃描罐身激活光劍，增強互動性。

在此次人事調整之際，以及百事全球架構調整持續落地，姚煒煒回歸或許會為百事中國飲料發展帶來新的戰略視野。