基于墨西哥市周二的數(shù)據(jù)顯示，可口可樂公司2012年第二季度的最大裝瓶量的總收益比2011年同季度增長了27.9%（36,295百萬比索），凈利潤卻下降了1.3%（2,713百萬比索），但是整體持平。盡管2011年以來可口可樂公司FEMSA的南美分部和三大墨西哥分部的合并使得地區(qū)收入翻倍，但是總收入還是持續(xù)走低。然而，公司CEO Carlos Lomelin卻樂觀的將這視為不良氣候以及持續(xù)的貨幣和大宗商品波動的積極影響。墨西哥和美洲中部的營業(yè)額同比增長4.6%（2656百萬比索），但這其中不包括Grupo Tampico、Grupo CIMSA 、Grupo Fomento Queretrano三大集團（他們在2011年第二季度下降了9.6%）。

在瓶裝水組合區(qū)域，受幾種新產(chǎn)品的影響，飲料的銷售額仍然增長了6%，蘇打水增長了1% ，可樂卻遭遇了8%的跌幅。

除碳酸飲料之外的多種乳制品

繼Jugos在委內(nèi)瑞拉取得成功之后，其在巴西也梅開二度。南美洲營業(yè)額同比增長12.2%（2，058百萬比索），飲料銷售額飆升21％， 連普通水都有2％的增長，這有助于抵消蘇打水銷售額的不理想狀態(tài)。

Lomelin說，“在與我們的戰(zhàn)略大體框架保持一致的基礎(chǔ)上，我們將繼續(xù)通過兼并和收購使得業(yè)績增長，他還補充道，F(xiàn)EMSA仍在被評估是否具有購買可口可樂公司在菲律賓的瓶裝特許經(jīng)營控股權(quán)。

他還說：“通過我們的合資企業(yè)與合作伙伴Jugos斯德瓦里可口可樂公司出品的非碳酸產(chǎn)品 ，我們將加強收購墨西哥牛奶和乳制品類的市場份額。”

CFO Hector Trevino和分析師們在周二討論可口可樂第二季度的業(yè)績，會中，CFO被問到各個地區(qū)可口可樂被消費者所接受的價格區(qū)（尤其是10月1號起在巴西將會遭遇增值稅）。

百事可樂價格的侵略戰(zhàn)
    Trevino說“在他負責(zé)的8/9的國家中，可口可樂FEMSA相信它可以根據(jù)競爭對手的活動采取相應(yīng)措施以推動銷售業(yè)績走高，并且在巴西，每個人都在提高價格。在墨西哥，雖然我認(rèn)識到我們的主要競爭對手是百事可樂，他們的一些軟件包非常受歡迎，但是我認(rèn)為我們有足夠的靈活性予以對抗。不過，我想提醒大家，現(xiàn)在百事公司在墨西哥的山谷地區(qū)是第三個品牌的可樂，所以他們拼盡全力以爭取一些相關(guān)聯(lián)消費者。”

Trevino補充道，他認(rèn)為哥倫比亞是唯一一個定價慎之又慎的國家。可口可樂FEMSA會討論出一個合適的價格，以鼓勵可口可樂銷量增長，使其在該國的人均消費量提高到平均水平。