基于墨西哥市周二的數據顯示，可口可樂公司2012年第二季度的最大裝瓶量的總收益比2011年同季度增長了27.9%（36,295百萬比索），凈利潤卻下降了1.3%（2,713百萬比索），但是整體持平。盡管2011年以來可口可樂公司FEMSA的南美分部和三大墨西哥分部的合并使得地區收入翻倍，但是總收入還是持續走低。然而，公司CEO Carlos Lomelin卻樂觀的將這視為不良氣候以及持續的貨幣和大宗商品波動的積極影響。墨西哥和美洲中部的營業額同比增長4.6%（2656百萬比索），但這其中不包括Grupo Tampico、Grupo CIMSA 、Grupo Fomento Queretrano三大集團（他們在2011年第二季度下降了9.6%）。

在瓶裝水組合區域，受幾種新產品的影響，飲料的銷售額仍然增長了6%，蘇打水增長了1% ，可樂卻遭遇了8%的跌幅。

除碳酸飲料之外的多種乳制品

繼Jugos在委內瑞拉取得成功之后，其在巴西也梅開二度。南美洲營業額同比增長12.2%（2，058百萬比索），飲料銷售額飆升21％， 連普通水都有2％的增長，這有助于抵消蘇打水銷售額的不理想狀態。

Lomelin說，“在與我們的戰略大體框架保持一致的基礎上，我們將繼續通過兼并和收購使得業績增長，他還補充道，FEMSA仍在被評估是否具有購買可口可樂公司在菲律賓的瓶裝特許經營控股權。

他還說：“通過我們的合資企業與合作伙伴Jugos斯德瓦里可口可樂公司出品的非碳酸產品 ，我們將加強收購墨西哥牛奶和乳制品類的市場份額。”

CFO Hector Trevino和分析師們在周二討論可口可樂第二季度的業績，會中，CFO被問到各個地區可口可樂被消費者所接受的價格區（尤其是10月1號起在巴西將會遭遇增值稅）。

百事可樂價格的侵略戰
    Trevino說“在他負責的8/9的國家中，可口可樂FEMSA相信它可以根據競爭對手的活動采取相應措施以推動銷售業績走高，并且在巴西，每個人都在提高價格。在墨西哥，雖然我認識到我們的主要競爭對手是百事可樂，他們的一些軟件包非常受歡迎，但是我認為我們有足夠的靈活性予以對抗。不過，我想提醒大家，現在百事公司在墨西哥的山谷地區是第三個品牌的可樂，所以他們拼盡全力以爭取一些相關聯消費者。”

Trevino補充道，他認為哥倫比亞是唯一一個定價慎之又慎的國家。可口可樂FEMSA會討論出一個合適的價格，以鼓勵可口可樂銷量增長，使其在該國的人均消費量提高到平均水平。