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新消息
從媒體投入，到品牌LOGO的改變，一方面是元気森林正在加速破圈，另一方面，元気森林也許想要往“多品牌”，或者“集團化”發展，從凸顯元氣森林，而并非元気森林。
新消費Daily
2020.10.15
清泉出山選擇“小米可樂”作為第一款產品，固然有“碰瓷”小米的因素，但其中未免沒有蘊含著向可口可樂致敬，以及用精細、有序、持久的姿態，成為一家中國本土的類似于可口可樂的公司的野心和夢想。“泉水那么細小為何能從山里、石頭里流出來？”孫大強說，這個公司的名字取的是“水滴石穿”之意。
藍鯊有貨
2020.10.15
顯然，這次的“KAIFENGCAI”有備而來。一方面是針對疫情常態化時期的懶人經濟和一人食經濟，為中國年輕消費者提供美味的方便速食食品，一方面是品牌中國本土化的創新嘗試。
Foodaily每日食品
2020.10.15
“對于國民健康早餐這個賽道而言，中華面點品類是當仁不讓的全國冠軍。巴比饅頭占據了剛需高頻的賽道，深入到了老百姓的日常生活場景之中。”
東四十條資本
2020.10.14
和找我們的很多品牌一樣，滿滿也是一家典型的“先上車后補票”的企業。這樣的企業在創業初期通常一心投入資源追求好產品，等成長到了一定體量，才開始回過頭來梳理品牌相關的工作。
小馬宋
2020.10.14
這意味著，中國餐飲企業連鎖化成長空間巨大，未來仍將誕生一批優質全國連鎖品牌。區域餐飲連鎖品牌要走向全國連鎖，本身就具有一定難度，但其全國連鎖能力一旦形成，開店擴張進入快車道便是大概率現象。
贏商云智庫
2020.10.14
疫情期間，螺螄粉品牌供給的增多，對留學生來說是個好消息，因為就在去年，倫敦華埠的中國超市里，他們可能只能找到一種牌子的螺螄粉；就算移步到網上中超，也選擇寥寥。折合人民幣四十多元一包的價格讓大多數人選擇回到國內網購平臺，找海外轉運公司拼單，而兩周起等的時長大大地延遲了美食的心理補償。
吳懟懟
2020.10.14
樂事配送員說：“我們把快樂交到你的手上，也從你手上到更多人手上。”樂事薯片的旅程，正是一次微笑的旅程，也是一次分享微笑的旅程。而這一切的開始都和土豆的世界旅程有關，土豆的旅行終點何在，我們還不知道，但科學家已經做出預測，在未來，土豆將繼續拯救世界。
三聯生活周刊
2020.10.13
作為較早進入海味零食賽道的品牌，海貍先生已成為受市場關注的“黑馬選手”。據悉，2019年海貍先生全年銷售額4288萬元，2020年預估銷售額將到達1.2億元。成立5年間，經歷首款產品“貝裙下飯菜”的推出、確定“海味健康零食”的定位，再到魷魚原材料價格驟然上漲、急速擴展渠道引發的危機后，海貍先生是如何繼續挖掘消費者需求并搶占海味零食市場的？從產品出發應該如何構建品牌力？陸寧與我們分享了他的心路歷程。
top-digital
2020.10.13
自熱鍋在營銷和懶人經濟的影響下，成為了資本熱土。不過，葉川覺得，目前不管是莫小仙還是其他自熱鍋種類，其象征意義已然超過了真正的使用價值。
營銷觀察報
2020.10.13
奶茶味薯片并不是樂事首次推出，早在之前，該品牌就已推出皇家伯爵奶茶味薯片。但此次與麥吉聯名，加之小紅書、抖音等多個媒體的推廣助力，曝光度遠大于之前。
中國飲品快報
2020.10.13
